Campaigns and Elections México

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GERARDO OCTAVIO VARGAS LANDEROS, ALCALDÍA AHOME, SINALOA.

Nombre: Gerardo Octavio Vargas Landeros. Municipio que gobierna: Ahome, Sinaloa. Población aproximada del Municipio: 460 mil habitantes. Partido político: Morena (Movimiento de Regeneración Nacional) Profesión: Político, Administración pública. Estudios: Lic. en Administración de Empresas, Lic. Licenciatura en Derecho, Maestría en Administración de Instituciones Educativas. Redacción C&E: En tan sólo nueve meses del gobierno de Gerardo Octavio Vargas Lenderos, el municipio de Ahome, en el estad

Gerardo Octavio Vargas Landeros.Ahome, Sinaloa.460 mil habitantes.Morena (Movimiento de Regeneración Nacional)Administración pública.Lic. en Administración de Empresas, Lic. Licenciatura en Derecho, Maestría en Administración de Instituciones Educativas. Redacción C&E: ¿Cómo fueron sus inicios en la política? Desde muy joven, antes de cumplir la mayoría de edad, estuve en la búsqueda de un sitio, a partir del cual, colaborar con la gente. Dicho sitio, en ese momento, lo encontré en las juventudes del partido hegemónico, el que enarbolaba las causas sociales. Ahí comencé. Y aunque con el paso del tiempo ese partido fue perdiendo su visión a favor de la gente, debo confesar que fue ahí donde me di cuenta que la política debe ser para el progreso de la mayoría. ¿Quién es tu inspiración?Mi inspiración siempre fueron mis padres y, hoy, mi numerosa familia de 13 hermanos, más mi esposa, hijas e hijos. Ellos, además de fomentar la unidad entre nosotros, siempre nos enseñaron a ser agradecidos y, sobre todo, a ser solidarios con nuestra comunidad. Yo crecí con el ejemplo de mis padres que siempre estuvieron ahí para brindar ayuda a quien se lo solicitara; ya fueran enfermos, gente vulnerable, vecinos, familiares, y a quienes se acercaran, al grado de hacer de esta labor una cotidianidad que se vivía en mi casa, como algo del día a día. ¿Qué es lo que más te gusta de tu municipio? ¡Sin duda su gente! Estoy convencido de que el mejor recurso con que contamos en Ahome son las personas; pues es una población muy trabajadora, esforzada, solidaria ¡Ahome se caracteriza por tener gente muy crítica, pero también muy participativa! ¿Qué es lo que te motiva a ser alcalde de tu municipio?
¿Cuál ha sido el mayor reto que has enfrentado durante tu gestión? Considero que el reto es diario: es decir, el día a día significa la oportunidad de avanzar en lo que me he planteado como meta, que es convertir a Ahome en un lugar donde cada persona pueda labrarse un futuro de bienestar, y crear las condiciones en lo político, lo social y lo económico, para que cada quien pueda ver en su municipio el sitio idóneo donde desarrollar sus potencialidades, y sentirse seguro y en paz, para trabajar para que su familia progrese. Por esto, lo he dicho desde el día uno a todos los colaboradores: esta administración es 24/7 y está dedicada a apoyar a todas las personas que viven en Ahome, en especial a los sectores más vulnerables: personas con discapacidad, adultos mayores, indígenas, niños, niñas, mujeres, madres solteras y todos aquellos que por años han padecido el olvido y rezago del gobierno.¿Cómo ha sido la coordinación con el gobierno estatal? Excelente. En Sinaloa tenemos un gobernador capaz y conocedor, que entiende a la perfección la problemática de cada municipio. Que sabe también que, en estos momentos, lo que necesita la gente es obra social que resuelva su día a día. Tenemos un gobernador que escucha y responde lo que a nosotros los alcaldes, nos facilita y fortalece para responder a las demandas y prioridades de la gente. En el caso de Ahome, el respaldo del gobernador Rubén Rocha Moya ha sido ejemplar. Y como ejemplo tenemos el apoyo tan grande que hemos recibido durante su gestión, para avanzar en la solución de las prioridades que los ahomenses han señalado como su principal preocupación: drenaje pluvial para que Ahome no se inunde en cada época de lluvias. ¿Cuáles han sido los principales logros de tu gobierno? Lo más satisfactorio ha sido que, a lo largo de estos nueve meses de gobierno, nos hemos colocado como uno de los mejores lugares para vivir e invertir, lo que significa que el trabajo que realizamos está generando la confianza de la gente, y con ello la unidad necesaria para que la población sea cada vez más participativa, tanto en la vigilancia de lo que hacemos, como en su colaboración para atender y solucionar las prioridades de las colonias populares, comunidades indígenas, rurales y pesqueras, entre otros sectores sociales vulnerables de la comunidad ahomense. ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de seguridad? En este tema, estamos muy contentos, aunque no satisfechos. Pero sí es un gran aliciente el que, de acuerdo al reporte de INEGI, el Municipio de Ahome se encuentra en el top 10 de los municipios más seguros del país. Y así ha sido desde diciembre del 2018; es decir, a escaso un mes de haber asumido la responsabilidad como autoridad en Ahome, estamos entre las primeras ciudades más seguras del país. Este resultado, y el hecho de que la gente en Ahome se sienta segura, considero que es producto, primero, de dar atención a las corporaciones y a los policías, dotándolos de lo indispensable para que hagan su labor de manera eficiente y segura, pero, sobre todo, es derivado del énfasis que se ha puesto en la estrecha comunicación de la corporación con la ciudadanía para lograr la confianza que debe existir entre la población y quienes están encargados de cuidarlos en su integridad personal y sus bienes patrimoniales. ¿Cómo ha sido el trabajo con la sociedad en materia de infraestructura? En el caso de la Secretaría de Obras Públicas, Urbanismo, Ecología y los Servicios Municipales, nuestra visión ha sido la de realizar infraestructura para el Bienestar, es decir, no vamos por edificaciones de las llamadas de relumbrón, que sólo sirven para lucimiento de las autoridades, sino que ponemos la prioridad en aquellas obras servicios y acciones que signifiquen mejoría en la calidad de la vida cotidiana de la ciudadanía. Nuestra meta es que, los servicios públicos, como el alumbrado, los parques y jardines, la seguridad pública en su etapa preventiva, las vialidades y demás infraestructura urbana en la ciudad y zona rural del Municipio, así como los caminos y carreteras rurales, cuenten con la calidad óptima y cubran las necesidades de la población, para construir un verdadero entorno de progreso y seguridad de la población, tal como la marcan las políticas públicas y estrategias de los gobiernos progresistas de la Cuarta Transformación. Y es que estamos convencidos de que es siempre la ciudadanía la que mejor conoce sus problemáticas, y quien mejor puede proponer las soluciones, por lo que, incluso, nuestro diagnóstico para la construcción del Plan Municipal de Desarrollo se basó en un estudio de calidad de vida, donde es la gente quien nos señala cuáles son sus prioridades ¡Sin duda somos un gobierno que manda obedeciendo! Por ello, y con base en ese estudio, es que hemos puesto especial énfasis e interés en lo que es el mejoramiento del servicio del agua potable y alcantarillado de la ciudad, primero, para devolver a los ahomenses la calidad y cantidad de agua que llega a sus hogares, como lo era hace muchos años, cuando hasta se podía tomar de la llave, y segundo, para atender lo que ha sido señalado por la población como prioridad: avanzar en la construcción de la red de drenaje pluvial para evitar inundaciones en temporada de lluvias. ¿Cuáles son las principales innovaciones en tu gobierno? Considero que la mayor innovación es la visión con que se llevan a cabo las acciones de gobierno, es decir, nos hemos planteado un gobierno municipal en verdad humanista, que pone en el centro a las personas. ¡Somos un gobierno de la gente, con la gente y para la gente! En este sentido, es la participación ciudadana una de nuestras principales fortalezas, por lo que, desde el día uno, se hizo una reestructuración a la Administración Pública Municipal, que nos permita no sólo optimizar los recursos, sino destinarlos efectivamente al beneficio de las personas. Para ello, y sólo por citar un par de ejemplos, se creó la Secretaría del Bienestar, que aglutina todas las acciones y programas que atienden directamente a la población, poniendo énfasis en los sectores más vulnerables, en el entendido de poder convertirnos no sólo en distribuidor de los programas federales y estatales, sino en un multiplicador de los mismos; se creó también el Instituto para la Inclusión y Desarrollo de Personas con Discapacidad IMDIS; se otorgó jerarquía de Secretaría a lo que antes era el Instituto Municipal de las Mujeres, y se le dio rango de Dirección a la Oficina encargada de atender a nuestros pueblos originarios, donde además es una mujer indígena la titular.¿Qué programas sociales existen en tu municipio? Además de los provenientes de la federación y el estado, en el Municipio de Ahome, nos hemos propuesto ser factor real para la construcción de un Estado de Bienestar, como el que plantea el Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador. Por esto, entre otras cosas, hemos creado el programa Ferias del Bienestar, en las que todas las dependencias del gobierno municipal se trasladan a las colonias populares y comunidades rurales, para otorgar los servicios, programas y acciones donde la población vive, con el fin de evitar gastos de traslados hacia las oficinas centrales, pero, sobre todo, para ampliar y facilitar el acceso de las personas a los servicios y programas a los que tienen derecho. Además de conocer de voz directa de la población las prioridades de su entorno y su comunidad. ¿Qué tan fácil es invertir o abrir un negocio en tu municipio? Desde un inicio, incluso desde la campaña electoral, nos propusimos ser un facilitador para quienes quisieran invertir en Ahome, sobre todo con aquellas empresas que desean invertir en áreas de mayor marginación. En este sentido, en Ahome, no nos hemos sentado a esperar, sino que somos acompañantes y promotores activos del potencial con que cuenta Ahome, para convertirlo en un lugar para la generación de empleos. De hecho, estamos avanzando con firmeza hacia lo que es la vocación del Municipio por su privilegiada posición geográfica, que es la industrialización, pero siempre cuidando que todo aquél que quiera instalarse en Ahome, sea garante del cuidado del entorno ecológico, como lo será la planta de fertilizantes en Topolobampo, que ha tenido que superar dos consultas públicas para recibir la aprobación de la ciudadanía. ¿Cuál es la calidad de vida en el Municipio que gobiernas? Como lo dije antes, el diagnóstico que se utilizó para la construcción del Plan Municipal de Desarrollo, fue exactamente eso: un estudio muy serio sobre la calidad de vida de los ahomenses, manifestada por la ciudadanía misma, tanto en la zona urbana como en la rural. Guiándonos con el sentir y decir de la gente, es que en los nueve meses que lleva la administración, nos hemos concentrado en mejorar de manera integral todos los servicios públicos, la infraestructura para el bienestar, la seguridad pública, la protección civil, el cuidado al medio ambiente, la atención a la ciudadanía, y todos los ámbitos de la vida en sociedad, para garantizar una mejor calidad de vida de toda la población, lo que nos ha merecido el reconocimiento por parte del INEGI, como uno de los mejores municipios para vivir e invertir en México. ¿Cuál es el secreto, según tu experiencia de gobierno para fomentar la participación de los ciudadanos en el municipio?
¿Cómo te gustaría ser recordado al terminar tu período de gobierno?Como alguien que puso su gotita de agua para crear un estado de bienestar para la gente. Como alguien que logró consolidar las estrategias y políticas públicas del gobierno de la Cuarta Transformación en México, para dignificar las condiciones de vida de toda la población.¿Cuáles son tus planes a futuro, después de terminar tu gestión? Sin rodeos, me gustaría seguir colaborando para consolidar el gobierno de la Cuarta Transformación. ¿Cuál es tu lema?
C&E