Marco Bonilla. Alcalde de Chihuahua, Chihuahua.

En 2021 se convirtió en el alcalde más joven en la historia de Chihuahua capital y para 2024 logró refrendar la confianza de los ciudadanos para repetir el cargo en este nuevo periodo, donde el reto es consolidar a esta ciudad como una de las más competitivas del país. 

Los resultados están a la vista y hoy Chihuahua es la quinta ciudad más competitiva del país, dentro de las ciudades con más de un millón de habitantes, pero además es una de la ciudades con mejor calidad de vida y en materia administrativa es la más transparente, de acuerdo con el colectivo CIMTRA. 

“He tratado de ser un alcalde diferente y me mantengo en la calle, hablando con la gente, viendo sus necesidades para ver cómo puedo servirles mejor. Quiero que, cuando mis hijos caminen por la ciudad, alguien les diga: Tu papá hizo bien las cosas. Tuvo palabra, resultados y nunca se rajó”, compartió para Campaigns and Elections. 

1- ¿Cuál consideras que ha sido el principal logro de tu gobierno municipal durante este primer año?

Han existido un sinfín de logros de los que me siento muy orgulloso. Sin duda, los que más me gusta presumir son que actualmente Chihuahua es la quinta ciudad más competitiva del país -entre las urbes con más de un millón de habitantes- y se encuentra entre las ciudades con mejor calidad de vida. Además, somos el municipio más transparente del país según el Colectivo CIMTRA, y el primero en México en contar con la certificación internacional PEFA, avalada por el Banco Mundial. Eso no es cualquier cosa. Administrar bien los recursos públicos es la base de todo lo demás.

2- ¿Qué retos o dificultades has enfrentado al inicio de tu administración y cómo los has resuelto?

En primer lugar, mantener una gestión eficaz y eficiente de los recursos. Gobernar bien es ante todo una cuestión de responsabilidad, pues se trata de gestionar los recursos públicos que pertenecen a la ciudadanía.

En segundo lugar, la relación con el gobierno federal, que fue complicada durante el sexenio anterior, aunque ahora vemos una actitud y disposición distintas con la llegada de la nueva administración. Y en este sentido, el reto mayúsculo es lograr que a Chihuahua capital nos traten con justicia en diferentes materias, entre ellas, en materia fiscal, y que nos den -simplemente- lo que nos corresponde. 

3. ¿Cómo ha sido tu relación con el Cabildo y qué tan efectiva ha sido la colaboración?

En Chihuahua capital creemos en el pluralismo de ideas y de propuestas. Por ello, entendemos que en una verdadera democracia debe haber diferentes grupos y posiciones, que reflejan la complejidad de nuestras sociedades. Sin embargo, una política y un gobierno en verdad democráticos encuentran en esta diversidad no un reto, sino una oportunidad. Así, en Chihuahua capital hemos gobernado de la mano con el Cabildo; sí, con diferencias, pero plenamente conscientes de que el interés y el amor por nuestra ciudad está por encima de cualquier diferencia ideológica y partidista. 

4- ¿Qué acciones has emprendido para fortalecer la seguridad pública en tu municipio? 

Desde la primera administración, nuestra estrategia ha sido contemplar a la seguridad como la base de todo lo bueno. Para ello, hemos implementado una estrategia en varios ejes: (1) Tecnología de punta, lo que incluye la adquisición de 254 patrullas completamente equipadas, con cámaras de reconocimiento facial; (2) profesionalización de nuestros elementos con mejor capacitación y entrenamiento, (3) dignificación de las condiciones laborales de nuestra policía mediante mejores sueldos y prestaciones, (4) incrementar la colaboración con la Fiscalía General del Estado para los temas de investigación y (5) hacer énfasis en la prevención de los ilícitos. 

Como parte de esas medidas, este año concluimos la construcción del Campus del Instituto Superior de Seguridad de Chihuahua, el mejor instituto para policías y bomberos del norte del país y que cuenta con instalaciones de tiro certificadas por la Marina de los Estados Unidos de América. 

Todo lo anterior lo hemos logrado, entre otros factores, gracias a que hemos invertido en promedio el 25% de nuestros ingresos en temas de seguridad.

5. ¿Qué programas o políticas has implementado para mejorar los servicios públicos?

Nos estamos asegurando de contar con una ciudad segura y competitiva, que sea sustentable, funcional y con servicios públicos de calidad. Por ello, iniciamos una estrategia integral de mejora en la infraestructura estratégica del municipio enfocada en alumbrado, vialidades, pavimentación y otras obras. 

Así, continuamos con la modernización del alumbrado público, iniciada en la administración anterior. En los siguientes dos años alcanzaremos la cobertura total de alumbrado público con luminarias LED, e implementaremos la tele-gestión de ese sistema.  

Luego, comenzamos con el recarpeteo de más de 2.5 millones de metros cuadrados de pavimentos por toda la ciudad, uno de los planes más ambiciosos de su tipo en la ciudad. 

También estamos desarrollando el Complejo Ambiental de Economía Circular, una planta de residuos con captación de biogás, nueva flotilla de camiones recolectores y estrategias para reciclar hasta el 90% de la basura.

6- ¿Cómo has gestionado la participación ciudadana en la toma de decisiones?

Tengo siempre presente una frase de Manuel J. Clouthier “Maquío” que me marcó desde que la escuché:
“Tanto gobierno como sea necesario, y tanta sociedad como sea posible.” En Chihuahua tomamos eso muy en serio. Por eso, nuestro Presupuesto Participativo es ejemplo nacional. ¿Por qué? Porque aquí la participación es real y de principio a fin:

-Somos el único municipio del estado que destina para este ejercicio una cantidad superior de la que señala la ley. 

-En otros estados, el gobierno escoge los proyectos entre los que se puede votar. Aquí la gente propone sus propios proyectos, y la votación se hace sobre lo que ellos mismos priorizan. Se trata de un ejercicio ciudadano de principio a fin. 

-Finalmente, contamos con la votación de niñas, niños y adolescentes. Porque en Chihuahua todas las voces cuentan, incluso las más pequeñas.

7- ¿Has recibido apoyo del gobierno estatal o federal? ¿En qué áreas y con qué resultados?

La cooperación y el trabajo conjunto con el Gobierno del Estado han sido constantes desde 2021 en diversas materias como seguridad, o para la ejecución de obras fundamentales. En este sentido, tengo un profundo agradecimiento hacia la Gobernadora Maru Campos, quien nos ha respaldado en todo momento. 

Con el gobierno federal la relación ha sido complicada, sobre todo en el sexenio anterior, aunque ahora vemos una actitud y disposición distintas con la llegada de la nueva administración. 

8- ¿Puedes compartir algún proyecto emblemático que se haya iniciado o concluido en este primer año?

Sí, el Polideportivo Luis H. Álvarez. Se trata de la obra de infraestructura deportiva más importante de la región; cuenta con 30 canchas de todos los deportes, y representa una inversión histórica de más de 250 millones de pesos de recursos propios. Gracias a eso y a otras políticas públicas, el Parlamento Europeo reconoció a Chihuahua como la Capital Americana del Deporte para 2025.

9- ¿Qué indicadores utilizas para evaluar el desempeño de tu administración?

Los que dicen los ciudadanos y los que dicen los datos: hoy somos considerada la 5ª ciudad más competitiva por instituciones como el IMCO, y la segunda con mejor calidad de vida del país. También somos el primer lugar en transparencia según el colectivo CIMTRA. Lo más importante fue la evaluación positiva de la ciudadanía que refrendó e incrementó su confianza en nuestro proyecto. 

10- ¿Cómo percibes que ha cambiado la vida de las y los ciudadanos desde que asumiste el cargo?

Veo una ciudad más limpia, más segura, más iluminada y más activa. Hoy la gente se siente más orgullosa de vivir en Chihuahua capital. Me lo dicen en la calle: «alcalde, se nota la chamba». Y eso para mí vale más que cualquier encuesta.

11- ¿Cuáles son tus principales prioridades para los próximos dos años de tu administración?

Consolidarnos como una ciudad todavía más competitiva, que siga siendo una urbe atractiva para inversión extranjera y nacional, con más empleos y bien pagados. En Chihuahua capital queremos desarrollar “mente de obra”; para ello, contamos con el programa de Becas de Competitividad enfocado en jóvenes universitarios para carreras STEM, pues nuestra intención es que Chihuahua se convierta en un hub que atraiga a las empresas y los trabajos del futuro. Por eso, también estamos apostando por los Centros STEM, un espacio donde niñas, niños y adolescentes desarrollarán habilidades en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, con un enfoque especial en robótica. Ya abrimos el primero en todo el estado, y vamos por el segundo al sur de la ciudad. 

12- ¿Qué proyectos o iniciativas están en proceso y esperas concluir antes de terminar tu gestión?

Modernizaremos al 100% el alumbrado público con tecnología LED; construiremos tres obras fundamentales para garantizar la movilidad a largo plazo en la ciudad; ampliaremos la capacidad vial en las avenidas principales de la ciudad; modernizaremos el Parque metropolitano Tres Presas, uno de los parques urbanos más importantes en el país, y construiremos el complejo Ambiental de Economía circular y el sistema de captación de biogás en el Relleno Sanitario Metropolitano. 

15- ¿Qué legado le gustaría dejar al concluir su mandato como presidente municipal?

Yo llegué a la alcaldía como el Presidente Municipal más joven en la historia de Chihuahua capital, y también como el más votado. En principio, muchos consideraron eso como una desventaja e, incluso, todavía en la campaña me recomendaban bajarme de la competencia por mi falta de experiencia. Sin embargo, yo quise demostrar que los jóvenes podemos hacer bien las cosas. He tratado de ser un alcalde diferente y me mantengo en la calle, hablando con la gente, viendo sus necesidades para ver cómo puedo servirles mejor. Quiero que, cuando mis hijos caminen por la ciudad, alguien les diga: “Tu papá hizo bien las cosas. Tuvo palabra, resultados y nunca se rajó”. Si eso pasa, habré cumplido.