Después de graduarse de la Universidad de Maryland, Taí Coates-Wedde esperaba desarrollar una carrera en marketing y publicidad de marca. Pero después de cruzarse en la oficina de DC de Burson-Marsteller con algunos políticos que se convirtieron en mentores, incluidos Luke Peterson, Josh McConaha, Collin Berglund y Courtney Sieloff, comenzó a seguir una carrera creativa en la industria de las campañas.Durante los últimos dos años, ha estado en Woolf Strategy, donde ahora es Directora de Gestión de Clientes. Parte de su experiencia es en branding, ya que ayudó no solo a clientes políticos con el proceso, sino también a la empresa misma.Hace aproximadamente 10 meses, Asana Creative Strategy cambió su nombre a Woolf Strategy, un proceso que fue dirigido por el equipo interno de la empresa.C&E: Eres un defensor de las campañas que crean marcas y guías de estilo, ¿por qué?Coates-Wedde:
C&E: ¿Qué pasa con un resumen creativo, es lo mismo que una guía de estilo o una guía de marca?WeddeC&E: ¿Funciona eso en una situación urgente?Coates-Wedde: Todos tenemos clientes urgentes. Entonces, idealmente, sería bueno tener un montón de tiempo de espera, pero si no lo tenemos, generalmente haríamos nuestra llamada inicial, les enviaríamos un cuestionario, les diríamos que lo revisen y luego lo devolveremos. a nosotros en una semana. Y luego comenzaremos a trabajar juntos y simplemente trataremos el proceso de descubrimiento como un mes para clientes más rápidos, de esa manera no responderá tantas preguntas y no consumirá tanto tiempo. Pero sigo pensando que es importante hacerlo, ya sea abreviado o no.C&E: ¿Estos documentos también ayudan a responsabilizar a los clientes?Coates-Wedde: Me encantaría intercambiar ideas sobre proyectos para siempre, pero al final del día, tenemos que ponernos en marcha. Para eso es el resumen creativo: para asegurarnos de que sabemos absolutamente en qué curso estamos [en]. Simplemente evita que estés en todo el mapa y también ayuda a centrar todo.C&E: Hable sobre la importancia de analizar las piezas creativas y de marca de esto por adelantado en lugar de sobre la marcha.Coates-Wedde: Si los atrapa al comienzo de su tiempo con ellos, es cuando están más entusiasmados con su campaña. Por lo tanto, hacer un resumen creativo no solo lo ayuda a ahorrar tiempo y dinero, sino que también lo ayuda a capturar a su cliente en su momento más auténtico. Simplemente empiezas a pensar en todas las posibilidades y esa pasión es lo que ayuda a crear una muy buena [marca para una] campaña. Las cosas se pierden en la salsa a medida que pasa el tiempo.
C&E: A medida que la creatividad se vuelve más estandarizada en la industria de las campañas, ¿puedes ver a los candidatos haciendo cambios de marca o relanzamientos cuando, por ejemplo, están rezagados en una carrera?Coates-Wedde: Probablemente verá más actualizaciones de marca, que no es una revisión completa de una marca existente, solo algo que la hace lucir nueva, pero aún similar. Como si hubiera algunos logotipos y sitios web realmente obsoletos. Y así, hacer eso lo más rápido posible en realidad podría [ayudar] al cliente. Pero para un cliente más estático, como si estuviera haciendo un cambio de marca de logotipo o un rediseño de sitio web, por ejemplo, eso es más algo estático en el que realmente te desviarías.
Después de graduarse de la Universidad de Maryland, Taí Coates-Wedde esperaba desarrollar una carrera en marketing y publicidad de marca. Pero después de cruzarse en la oficina de DC de Burson-Marsteller con algunos políticos que se convirtieron en mentores, incluidos Luke Peterson, Josh McConaha, Collin Berglund y Courtney Sieloff, comenzó a seguir una carrera creativa en la industria de las campañas. Durante los últimos dos años, ha estado en Woolf Strategy, donde ahora es Directora de Gestión

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