ENTREVISTA COMPLETA: ELEMENTAL, la evolución sin perder la esencia de la comunicación política.- Por Víctor Hugo Juárez

Con casi una década en el mercado y más de 30 premios Reed Latino, ELEMENTAL se consolida como una de las consultoras de mayor prestigio en América Latina, que evolucionó de una agencia especializada a una consultora integral que supo adaptarse a los cambios tecnológicos, sin perder la esencia que les dio origen: regresar a la sustancia de la comunicación política.

En esta edición de Campaigns and Elections, Víctor Serrano, Lucía Padrón y Ximo Valls comparten en retrospectiva el camino que han recorrido en estos casi 10 años, su crecimiento estructural y las experiencias vividas que les ha dejado como principal enseñanza que el ritmo es más valioso que la velocidad en esta carrera. 

En el camino, ya suman más de 30 premios Reed Latinos, que los convierte en una de las agencias más ganadoras de América Latina, entre los que destacan Mejor Campaña de Reelección, Mejor Uso de IA para una Campaña de Gobierno, Mejor Campaña de Promoción Turística y Mejor Largometraje por el documental del Exilio Español en México, entre otros.

En medio de una fiebre futbolera, Víctor Serrano lo define claramente: ELEMENTAL es como el Atlético de Madrid. “No somos el Barça o el Real Madrid, no somos el PSG, no estamos siempre los primeros de la tabla, unas veces jugamos la final, otras nos clasificamos para la Champions; a veces ganamos, a veces perdemos, pero siempre estamos ahí, dándolo todo. Eso sí, que no se apendejen que les metemos un 3 – 0 fácil”, explicó.

Lucía Padrón reconoce que parte de la evolución radica en la curiosidad y la humildad de seguir aprendiendo en una sociedad en constante cambio, donde los hábitos de consumo y las tecnologías no son lo mismo que hace una década: “Lo único que nos ha permitido mantenernos vigentes ha sido cuestionarnos constantemente. Las agencias envejecen cuando creen que ya encontraron todas las respuestas. Nosotros hemos intentado conservar la capacidad de seguir haciéndonos preguntas”, afirmó.

Por su parte, Ximo Valls tiene claro que la evolución de los formatos y plataformas no debe cambiar los principios fundamentales de la comunicación política. “La comunicación política debe seguir siendo comprensible, estratégica, directa y, cuando es posible, creativa. Creatividad no es ocurrencia; es capacidad para generar impacto con propósito”, puntualizó.

Aquí la entrevista completa:

1.- ELEMENTAL está a punto de cumplir su primera década como referente de la consultoría política, ¿Cómo recuerdas los primeros meses de la agencia y cuáles fueron los principales retos para consolidar el proyecto?

Víctor Serrano (VS): Recuerdo que fue un momento muy intenso, en lo personal y en lo profesional. Coincidió en el tiempo la creación de ELEMENTAL y la formación de mi familia.  Semanas después de constituir la agencia me casaba con la mujer de mi vida y unas semanas más tarde, descubrimos que esperábamos un segundo hijo.

Teníamos muy claro lo que queríamos que fuera ELEMENTAL: una marca que perdurara en el tiempo, que dejara un legado y en la que se reconociera el trabajo profesional colectivo. En resumen: menos ego, más profesionalidad.

El principal reto que nos planteamos fue que el trabajo y la calidad hablaran por nosotros y que nuestros clientes, socios y colaboradores, lo fueran en el largo plazo, no sólo durante una campaña.

Lucía Padrón (LP): Recuerdo los primeros meses con una mezcla de emoción e incertidumbre. Éramos una agencia con muchas ideas, mucha convicción y muy pocos recursos. El principal reto fue demostrar que era posible hacer comunicación política desde la estrategia y no únicamente desde la operación. Había que construir confianza, formar equipo y convencer a los clientes de que la comunicación podía ser un activo estratégico para transformar realidades y no solo una herramienta para reaccionar a las crisis.

Ximo Valls (XV): Los primeros años fueron tan desafiantes como apasionantes. Iniciamos con proyectos estatales y nacionales de gran relevancia, pero con un equipo muy reducido. Crecimos rápido y aprendimos a responder a esa exigencia desde el primer día. El principal reto fue construir estabilidad en un entorno altamente competitivo, y lo logramos gracias a la confianza de clientes que permanecieron con nosotros durante muchos años.

2.- En una primera entrevista con C&E explicabas que el objetivo de ELEMENTAL era regresar a la sustancia de la comunicación política, ¿Qué elementos de esa visión permanecen intactos hoy?

VS: Todos, absolutamente todos. Es más, creemos que el tiempo nos ha dado la razón. Hace 10 años, grandes gurús pronosticaban el fin de las ideologías y, sin embargo, hoy el debate ideológico entre izquierda y derecha sigue vigente y protagoniza la comunicación, la publicidad y la propaganda política en todo el mundo.

El tema central de la comunicación política no está en el “packaging” de candidatos, partidos o gobiernos. No está en cómo se visten, no está en la microsegmentación de su pauta publicitaria, no está en su logotipo, en definitiva, no está en aquello que lo envuelve. Está en lo que representan, en lo que defienden, en su narrativa y en su coherencia. Está, en definitiva, en su causa. Hemos vuelto, por tanto, a la esencia de la comunicación y, si me permiten, de la propaganda en su sentido más estricto.

LP: La tecnología ha cambiado prácticamente todo en nuestra industria, excepto una cosa: las personas.

Hace diez años hablábamos de regresar a la sustancia porque veíamos una comunicación política demasiado enfocada en la forma. Hoy el riesgo es distinto. Tenemos más datos, más plataformas y más herramientas que nunca, pero seguimos enfrentando la misma pregunta: ¿estamos entendiendo realmente a las personas?

La esencia de ELEMENTAL sigue siendo esa. Escuchar antes de hablar. Entender antes de proponer. Porque las campañas cambian gobiernos, pero las buenas historias nacen de comprender a la gente.

XV: Todos. Nuestra esencia sigue siendo exactamente la misma. Lo que ha cambiado es la dimensión de los proyectos, el volumen de trabajo y el alcance de la agencia. Conservamos los mismos principios, la misma forma de trabajar y la misma exigencia profesional. Si un proyecto no encaja con nuestra visión, preferimos no asumirlo. Agencias hay muchas; nuestra manera de entender la comunicación política es única.

3.- ¿Cómo ha evolucionado ELEMENTAL a lo largo de estos años en términos de servicios, equipo y alcance?

VS: Yo creo que, como el vino, hemos madurado bien.  El viaje nos ha profesionalizado y hemos aprendido mucho de nuestros asociados, de nuestros colaboradores y de nuestros clientes. Somos menos impulsivos y mucho más reflexivos. Eso también nos ha permitido fijar límites, decidir dónde y con quién trabajamos, pero también dónde y con quién no.

En términos de servicios y equipo hemos crecido mucho, muchísimo. Empezamos siendo 4 personas reunidas en un departamento y hoy somos más de 60 colaboradores entre la oficina y los equipos en el territorio. Hemos ampliado capacidades contratando talento creativo, de arte, de edición y de producción. Hoy tenemos duplas creativas, de arte y de edición que generan grandes campañas que aterrizan con una buena dirección de producción. Pero también hemos hecho un gran esfuerzo reforzando los equipos de consultoría, con perfiles seniors que han llegado a aportarnos método, pero también con talento joven que se va formando en la casa. 

Por último, la asociación con Prometeo en el ámbito digital nos ha permitido ampliar muy sustancialmente nuestra cartera de servicios en el ámbito digital: desde la inteligencia, hasta el monitoreo, pasando por la creación de contenido y la gestión de pauta digital.

LP: Hemos evolucionado de una agencia especializada a una consultora integral. Hoy participamos en procesos mucho más complejos, incorporamos análisis de datos, inteligencia digital, creatividad, producción y estrategia de largo plazo. Pero quizá la evolución más importante ha sido la del equipo. Hemos construido una cultura donde distintas disciplinas dialogan para encontrar mejores soluciones.

XV: La evolución ha sido enorme. Comenzamos especializados en consultoría y publicidad política, áreas donde seguimos siendo una referencia. Con el tiempo incorporamos capacidades digitales avanzadas, desarrollamos metodologías propias y apostamos por la inteligencia aplicada a la comunicación. Hoy somos una agencia mucho más robusta, integral y preparada para responder a cualquier desafío.

4.- De todas las campañas que han encabezado, ¿Cuáles consideras que marcaron un antes y un después en la historia de la agencia?

VS: Hay cuatro tipos de clientes y campañas que han marcado un antes y después para nosotros y que nos han hecho evolucionar.  

1.           La primera campaña nacional que hicimos para un partido político en 2017, llegamos a la mesa a competir con las grandes agencias de publicidad del país y ganamos. Ese fue el origen de Elemental.

2.           Toda la comunicación y publicidad que hemos desarrollado para el Gobierno de Quintana Roo en colaboración con el equipo de Código 21. La gobernadora Mara Lezama, es una gran comunicadora, con ideas muy claras, enfocada a atender los problemas sociales que afectan al estado y que nos ha dado total libertad creativa. El resultado, han sido campañas exitosas de concientización social que han recibido un amplio reconocimiento.

3.           Los dos documentales que hemos desarrollado: “La tormenta perfecta” sobre el COVID-19 en colaboración con la Organización Mundial de la Salud e “Identidad y memoria” sobre el exilio republicano español en México producido en colaboración con el Ateneo Español de México. Este tipo de materiales nos han permitido adentrarnos en otro mundo, en otros lenguajes y en otros formatos de los que hemos aprendido mucho.

4.           Aquellos clientes que agarraron, a nuestro entender, un rumbo completamente errático y con los que decidimos no seguir colaborando. Antepusimos profesionalidad y prestigio profesional, a ingresos y negocio. Esas decisiones, fueron difíciles en el corto plazo, pero muy acertadas en el largo y nos ayudaron a entender que había que poner límites.

LP: Las que nos obligaron a salir de nuestra zona de confort. Más que una campaña en particular, han sido aquellos proyectos que nos permitieron demostrar que la comunicación política puede generar conversación pública, construir identidad y dejar una huella más allá de una elección o de una administración. Son las campañas que nos hicieron crecer como estrategas y como personas.

XV: Cada proyecto ha aportado algo valioso a nuestra historia. Algunas campañas se ganan y otras dejan grandes aprendizajes. Sin embargo, existen proyectos especialmente significativos por su impacto y alcance, como la campaña del Mundial en México, producciones documentales como Historia e Identidad y diversas campañas de transformación social desarrolladas en distintos estados del país.

5.- ¿Qué factores consideras que han sido clave para mantener la relevancia de la agencia en un entorno tan competitivo y cambiante?

VS: Como dijo alguna vez el buen amigo Yago de Marta: lo importante es mantener el ritmo. Este sector es una carrera de fondo, no es un maratón, lo importante no es la velocidad, es el ritmo. Y para nosotros ritmo es seriedad, análisis, producto de calidad, colocar argumentos en la mesa, cumplir con nuestros clientes. En definitiva, no prometer más de lo que podemos hacer y hacer siempre lo que nos comprometemos a hacer. Esto que pareciera una obviedad, es la base del marketing. El “overpromise” acaba a diario con productos, candidatos, partidos y sí, también con consultores.

Por eso, siempre digo que en ELEMENTAL somos como el Atlético de Madrid. No somos el Barça o el Real Madrid, no somos el PSG, no estamos siempre los primeros de la tabla, unas veces jugamos la final, otras nos clasificamos para la Champions; a veces ganamos, a veces perdemos, pero siempre estamos ahí, dándolo todo. Eso sí, que no se apendejen que les metemos un 3 – 0 fácil.

Esa es nuestra filosofía y eso es lo que nos tiene aquí por el momento.

LP: La curiosidad. En una industria donde todo cambia tan rápido, la experiencia por sí sola no alcanza. Hay que tener la humildad de seguir aprendiendo.

Durante estos años hemos visto nacer y desaparecer plataformas, cambiar algoritmos, transformarse los hábitos de consumo y surgir tecnologías que parecían ciencia ficción. Lo único que nos ha permitido mantenernos vigentes ha sido cuestionarnos constantemente.

Las agencias envejecen cuando creen que ya encontraron todas las respuestas. Nosotros hemos intentado conservar la capacidad de seguir haciéndonos preguntas.

XV: Los resultados. Al final, son el único argumento que realmente importa. Los resultados generan confianza, construyen relaciones duraderas y permiten que los clientes permanezcan con nosotros durante años. Esa ha sido la clave de nuestra permanencia y crecimiento.

6.- Mirando hacia atrás, ¿qué harías diferente si hoy volvieras a iniciar ELEMENTAL?

VS: En todo este tiempo, la vorágine del trabajo no nos ha permitido pensar mucho que hubiéramos cambiado, ha sido más bien resolver y avanzar. Creo que justo por esa razón tomaría más tiempo, mucho más tiempo para pensar la agencia, la organización interna, los procesos y los productos. Y desde luego, habría empezado a invertir antes en talento y tecnología.

LP: Probablemente confiaría más rápido en el equipo. Al inicio muchos emprendedores intentamos hacerlo todo nosotros mismos porque sentimos que nadie va a cuidar el proyecto igual. Con los años entiendes que el verdadero crecimiento ocurre cuando construyes una organización capaz de trascender a sus fundadores.

XV: Nada. Los aciertos nos impulsan y los errores nos enseñan. Ambos forman parte de nuestra identidad y explican quiénes somos hoy. Cambiar algo significaría alterar el camino que nos llevó hasta aquí.

7.- Desde tu perspectiva, ¿cómo ha cambiado la comunicación política desde que inició ELEMENTAL a la fecha?

VS: Mucho. A nivel global hay dos grandes cambios: la irrupción tecnológica y la polarización política. La combinación de ambos factores convierte cada proceso electoral y cada campaña de publicidad política y de gobierno en una batalla cultural. El marketing político, como lo entendíamos hace 15 años, ha perdido terreno y el debate ideológico protagoniza hoy cualquier escenario electoral. El debate político lo está protagonizando prácticamente todo.

En México, Morena llegó para cambiar el juego radicalmente. El estilo de comunicación de Andrés Manuel López Obrador era la antítesis de lo que establecían los manuales de marketing político y funcionó tan bien que ha sentado nuevos paradigmas.  Morena, además, fijó nuevas reglas: encuestas como método de selección, transparencia de los datos, procesos abiertos, atributos. Eso ha cambiado radicalmente la comunicación política en México, dentro y fuera de Morena.

LP: Hoy vivimos en una conversación permanente. Antes la comunicación tenía momentos definidos; ahora sucede las 24 horas del día. Las audiencias tienen más información, más canales y más capacidad de respuesta. Eso obliga a los actores políticos a ser más transparentes, más ágiles y, sobre todo, más auténticos.

XV: La esencia sigue siendo la misma. Han cambiado los formatos, las plataformas, los ritmos y la cantidad de contenido, pero no los principios fundamentales. La comunicación política debe seguir siendo comprensible, estratégica, directa y, cuando es posible, creativa. Creatividad no es ocurrencia; es capacidad para generar impacto con propósito.

8.- ¿Cómo han impactado herramientas como la Inteligencia Artificial y la evolución de las redes sociales para el diseño y ejecución las estrategias de comunicación política?

VS: Lo de la IA todavía está en desarrollo, de momento se trata de una gran herramienta que, en sentido positivo, permite simplificar procesos, mejorar producciones, acelerar etapas y mejorar entregas. El problema es que el uso de herramientas de IA está más vinculado al “deep fake” y a la información falsa que a mejorar la democracia.  La IA apenas está irrumpiendo en el sector, nos queda mucho, muchísimo por ver y nos toca a los profesionales del sector fijar límites éticos para su uso.

Las redes sociales llevan mucho más tiempo y su impacto es incuestionable. Hoy no se entiende una estrategia de comunicación política que no considere las redes sociales. Es más, no basta con tener un equipo digital en el cuarto de guerra, cualquier consultor, estratega o publicista debe tener un conocimiento profesional de la comunicación digital.

LP: Han cambiado radicalmente la velocidad de nuestro trabajo. Hoy podemos analizar miles de conversaciones, identificar patrones y producir contenidos en cuestión de minutos. Pero también han elevado el reto estratégico.

Cuando todos tienen acceso a las mismas herramientas, la diferencia ya no está en la ejecución. Está en la visión.

La inteligencia artificial puede ayudarte a escribir un mensaje. Lo que todavía no puede hacer es entender el momento político, leer una sala, anticipar una reacción social o interpretar los matices culturales que determinan si una estrategia conecta o fracasa.

Por eso veo la IA como una ampliación de nuestras capacidades, no como un reemplazo de nuestro criterio.

XV: La inteligencia artificial es una herramienta extraordinaria cuando se utiliza correctamente. No sustituye el criterio estratégico, pero sí mejora procesos, acelera tareas y permite trabajar con mayor eficiencia. Su verdadero valor está en potenciar las capacidades humanas y ayudar a obtener mejores resultados.

9.- ¿La IA representa una amenaza para sustituir el trabajo que hoy realizan los estrategas y consultores en comunicación política?

VS: Hoy aún no, pero es innegable que va a tener un alto impacto en el ejercicio de esta profesión como lo va a tener en todas. Sin embargo, en el ámbito de la consultoría hay una cierta tendencia a la megalomanía. Hay clientes que aún creen que fichar a un gran “sensei” a su cuarto de guerra les va a resolver una elección por difícil que esté, también hay consultores que se presentan más como “oráculos” que como profesionales de la comunicación. Esa relación de dependencia emocional y ese papel del consultor más como “gurú” que como profesional de la comunicación tiene un componente tan humano que es difícil de reemplazar por Chat GPT.

LP: No lo veo como una amenaza, sino como una transformación. La IA puede ayudarnos a ejecutar mejor y más rápido, pero difícilmente sustituirá el criterio, la intuición, la sensibilidad humana o la experiencia que se requiere para tomar decisiones estratégicas en contextos complejos.

XV: No. La inteligencia artificial puede optimizar procesos y automatizar determinadas tareas, pero no reemplaza la experiencia, el criterio, la sensibilidad política ni la capacidad de tomar decisiones estratégicas. El factor humano seguirá siendo determinante.

10.- ¿Consideras que las audiencias son hoy más exigentes y críticas? ¿Por qué?

VS: No, más bien todo lo contrario. Las audiencias son menos críticas y mucho menos exigentes. El debate se ha vuelto mucho más simple, tanto que se vuelve tremendamente difícil colocar argumentos. El auge de la red ha generado un efecto de burbuja digital que aísla a las personas en grupos de iguales, la gente no debate para llegar a conclusiones, debate para imponer ideas.  Sí, hay crítica a quién no piensa como tú, pero no hay un análisis crítico de argumentos o ideas.

Este efecto es el que en los últimos años ha acelerado el crecimiento de movimientos negacionistas, anticlimáticos, conspiranoicos y terraplanistas. Hace 20 años, si pensabas que la tierra era plana no podías decirlo en voz alta, la realidad te impactaba rápidamente, la convención social y la mayoría te corregían y tu acabas avergonzándote. Hoy el algoritmo te conecta con los otros pocos miles de imbéciles en todo el mundo que creen que la tierra es plana y, aunque en términos absolutos sobre la población mundial sigue siendo nada, en términos relativos tu “timeline” refuerza la idea de que tienes la razón y ya no te da pena salir al espacio público a defender el terraplanismo.

El resultado es que hoy las opiniones ya tienen tanto peso como los hechos en el debate. Eso ni es más exigente, ni es más crítico, es todo lo contrario. 

LP: Sí, y creo que eso es una buena noticia.

Durante mucho tiempo la comunicación política fue una conversación de un solo sentido. Hoy las audiencias tienen voz, herramientas y espacios para cuestionar.

Eso obliga a elevar la calidad y el nivel de la conversación pública.

La ciudadanía ya no espera únicamente mensajes. Espera coherencia. Y la coherencia es probablemente el activo más valioso y más escaso en la comunicación contemporánea.

XV: Hoy enfrentamos un entorno mucho más complejo. La proliferación de noticias falsas, la velocidad con la que circula la información y la sobreexposición a contenidos de dudosa procedencia dificultan la construcción de conversaciones públicas saludables. Más que audiencias más exigentes, vivimos en un ecosistema más saturado y desafiante.

11.- ¿Qué errores siguen cometiendo con frecuencia los actores políticos al comunicarse con la ciudadanía?

VS: Básicamente de dos tipos: querer convencer con argumentos racionales decisiones emocionales y confundir estupidez con creatividad. 

LP: Seguir hablando de sí mismos en lugar de hablar de las personas. Muchas veces la comunicación política se enfoca en logros, cifras o acciones, cuando lo que la ciudadanía quiere entender es cómo esas decisiones impactan su vida cotidiana.

XV: Creer que un mensaje comunicado una sola vez ya llegó a la ciudadanía. La realidad es exactamente la contraria. La comunicación efectiva requiere frecuencia y alcance. Los mensajes deben repetirse estratégicamente y llegar a suficientes personas para generar recordación e impacto.

12.- ¿Qué tendencias crees que marcarán el futuro de la comunicación política durante los próximos años?

VS: La simplificación del debate político, la polarización cada vez más intensa y una profunda batalla cultural entre dos formas de entender el mundo cada vez más enfrentadas: progresista y conservadora.

LP: Creo que veremos una paradoja interesante. Por un lado, tendremos campañas cada vez más sofisticadas, impulsadas por inteligencia artificial, análisis predictivo y personalización extrema.

Pero al mismo tiempo veremos una creciente demanda de autenticidad. Mientras más artificial se vuelva el entorno digital, más valor tendrá aquello que se perciba genuino, humano y cercano.

La tecnología seguirá transformando la forma en que comunicamos. La confianza seguirá definiendo quién logra conectar.

XV: Veremos una integración cada vez más sofisticada de inteligencia aplicada al análisis digital, herramientas audiovisuales más avanzadas y estrategias de comunicación altamente personalizadas. La combinación entre tecnología, creatividad y segmentación definirá los próximos años.

13.- ¿Qué habilidades deberán desarrollar los nuevos profesionales de la comunicación política para mantenerse vigentes?

VS: Si esto sigue así, los nuevos profesionales van a tener que ser menos consultores y más propagandistas.

LP: Pensamiento estratégico, capacidad de análisis, adaptabilidad y una enorme curiosidad intelectual. Las herramientas cambian muy rápido, pero la capacidad de entender e interpretar contextos y construir narrativas relevantes seguirá siendo indispensable.

XV: Las nuevas generaciones tienen una ventaja natural en el manejo de tecnologías y ecosistemas digitales. Sin embargo, deberán complementar esas capacidades con pensamiento estratégico, comprensión profunda del entorno político y capacidad de adaptación a una realidad cada vez más dinámica.

14.- ¿Cómo imaginas a ELEMENTAL dentro de los próximos cinco años?

VS: En el Hall of Fame de los Reed Latino.. jajaja. Bromas a parte, mi mayor ambición es que ELEMENTAL siga siendo lo que es: un equipo de profesionales que hacen un buen trabajo y que cuentan con la confianza de sus clientes, asociados y colaboradores y que tienen el respeto del resto de profesionales del sector.

Evidentemente, disfrutando del viaje, aprendiendo y emocionándonos con cada nuevo proyecto.

LP: Me gustaría ver una agencia que siga creciendo sin perder su esencia. Más global, más diversa e innovadora, pero con la misma convicción que le dio origen: construir comunicación con propósito y generar impacto real en la conversación pública.

XV: Veo una agencia más sólida, más especializada y con una presencia aún mayor en distintos mercados. Un equipo en constante expansión, con procesos de innovación más estructurados y una capacidad cada vez más fuerte para afrontar proyectos de gran escala.

15.- Si pudieras describir a ELEMENTAL en tres palabras que reflejen su evolución desde su nacimiento hasta hoy, ¿cuáles serían y por qué?

VS: Audacia, porque hemos emprendido muchos viajes, hemos asumidos riesgos y hemos enfrentado desafíos, sin que nos frenaran los miedos o las dificultades.

Trabajo, porque siempre, siempre, estamos trabajando, dando pelea, buscando caminos, abriendo puertas, innovando, probando. Esa es nuestra esencia, todo lo que hemos logrado, sea mucho o poco, ha sido con trabajo. Aquí el esfuerzo no es negociable.

Honestidad, con nuestros clientes, socios, amigos, asociados y colaboradores. No solo honestidad en el terreno clásico, honestidad intelectual para defender propuestas y también para reconocer errores.

LP: Curiosidad, porque nunca hemos dejado de aprender. Evolución, porque entendemos que cambiar es una condición para permanecer. Propósito, porque más allá de las campañas, siempre hemos buscado que nuestro trabajo tenga sentido.

XV: Creatividad, carácter y expansión.

Creatividad porque siempre hemos apostado por ideas poderosas. Carácter porque nuestra forma de trabajar nos ha permitido consolidarnos en un mercado altamente competitivo. Y expansión porque el crecimiento ha sido una constante que seguimos viviendo año tras año.

16.- Finalmente, ¿qué mensaje compartirías con quienes buscan emprender en el ámbito de la comunicación política y estratégica?

VS: Que lean el poema “Ítaca” de Kavafis y que entiendan que lo mejor de esta profesión es el viaje no el destino. Este es un trabajo apasionante, intenso, lleno de experiencias y aprendizajes. Me gusta tanto que lo haría gratis, de forma altruista, si además podemos ganarnos la vida haciéndolo, somos muy afortunados.

Si llegan con ganas de acumular experiencias, este es el lugar correcto, si llegan aspirando a glamour, comidas de lujo, vuelos privados y poder, mejor que no lo intenten. La comunicación política y la estrategia no son nada de eso. 

LP: Que no persigan tendencias, persigan preguntas. Las herramientas, los algoritmos y los formatos cambian. Lo que permanece es nuestra capacidad de entender a las personas y de entender el mundo. Si logran conservar la curiosidad, la ética y las ganas de aprender, tendrán una ventaja que ninguna tecnología podrá reemplazar.XV: Antes de emprender, hay que dominar el oficio. Hoy se habla mucho de emprendimiento, pero no todos están preparados para dar ese paso, y eso está bien. Mi recomendación es construir primero experiencia, desarrollar capacidades reales y, cuando llegue el momento, emprender con plena conciencia de lo que implica. La preparación sigue siendo la mejor inversión.