Redacción C&E. A ocho meses de asumir la alcaldía de Cuajimalpa, Carlos Orvañanos Rea mantiene una aprobación superior al 65 por ciento en las más recientes encuestas de desempeño, lo que refleja que las políticas públicas, obras y servicios implementados los percibe la gente.
Programas como “Cuajimalpa Brilla” o “Cuajimalpa Segura” solo son algunas de las acciones que más ha impulsado en la primera etapa de su administración, sin descuidar necesidades básicas como el acceso al agua potable y hoy en día el suministro del vital líquido no representa ningún costo para los habitantes de esta alcaldía de la Ciudad de México.
“En suma, el bienestar de las familias ha aumentado y la sensación general es que Cuajimalpa ahora avanza con rumbo claro gracias al trabajo conjunto del gobierno y la ciudadanía”, dijo para Campaigns and Elections.
1. ¿Cuál consideras que ha sido el principal logro de tu gobierno municipal durante este primer año?
Desde el primer día nuestro objetivo fue transformar Cuajimalpa con un gobierno cercano y de resultados. Hemos recuperado espacios públicos y rehabilitado vialidades, siempre consultando a los vecinos y dando prioridad a sus demandas. Hoy se han mejorado muchos aspectos del espacio público y reforzado la infraestructura vial así como los esquemas de derechos sociales. Lo más importante es que hemos consolidado un estilo de trabajo humano: salimos cada semana a las colonias, hicimos consultas ciudadanas y damos respuestas rápidas a las necesidades de la gente. Esa cercanía ha rendido frutos, la ciudadanía reconoce los avances (un reciente estudio nos ubica entre los alcaldes mejor evaluados de la CDMX con 65.1 % de aprobación).
En resumen, el logro principal ha sido cimentar la confianza ciudadana demostrando que con disciplina y diálogo se cumplen compromisos de alternancia, demostrando que nuestro gobierno está verdaderamente cerca de la gente.
2. ¿Qué retos o dificultades has enfrentado al inicio de tu administración y cómo los has resuelto?
Recibimos una alcaldía con rezagos importantes: calles con miles de baches pendientes, alumbrado público deteriorado, y problemas de abastecimiento de agua en algunas zonas. Además, había desconfianza entre vecinos que llevaban años sin ser escuchados. Para resolverlo, activamos respuestas inmediatas y transparentes.
Lejos de victimizarnos o buscar excusas, decidimos actuar con orden, con diálogo, pero sobre todo, poniendo en el centro a lo más importante: nuestras familias.
Adquirimos más pipas de agua y establecimos rutas ordenadas de distribución gratuita del líquido vital, protegiendo a los usuarios de abusos de intermediarios. Recuperamos módulos de seguridad, relanzamos estrategias de vigilancia comunitaria y mejoramos la iluminación pública, porque sabemos que donde hay seguridad, hay paz en los hogares. Impulsamos programas de bienestar familiar, de atención médica y espacios públicos dignos, porque entendemos que una ciudad que cuida a sus familias, cuida su futuro.
Hemos trabajado muy coordinados con el gobierno de la Ciudad en seguridad y servicios básicos. En cada acción involucramos a los ciudadanos en la solución: levantamos los reportes vecinales, se integran a las brigadas de mejora y así resolvemos lo que más les preocupa. Con estos esfuerzos, buscamos convertir los retos en oportunidades de participación.
Y algo esencial: promovemos la reconstrucción del tejido social. Volver a mirarnos a los ojos, saludarnos en la calle, confiar en nuestras instituciones. Porque la seguridad, la convivencia y el desarrollo no son solo temas de gobierno, son tareas comunitarias.
3. ¿Cómo ha sido tu relación con el Cabildo y qué tan efectiva ha sido la colaboración?
Contamos con un Concejo en el que prima el interés común a pesar de su clara pluralidad. Tengo un diálogo respetuoso con todos los concejales, sin importar su partido, reconocemos que todos representamos a los vecinos y compartimos agendas (seguridad, obra pública, servicios, etc.). En las comisiones de trabajo técnico hay participación constante de los Directores, y todos los acuerdos se toman pensando en los beneficios para los ciudadanos. Puedo decir con orgullo que trabajamos hombro con hombro, fortaleciendo la gobernabilidad y la rendición de cuentas.
4. ¿Qué acciones has emprendido para fortalecer la seguridad pública en tu municipio?
La seguridad ha sido una prioridad desde el primer día. Iniciamos una nueva estrategia de seguridad “Cuajimalpa Segura”, con más patrullas, elementos mejor capacitados, tecnología e instalación de cámaras de seguridad, para cuidar a todas las familias de Cuajimalpa.
La coordinación con el gobierno central ha sido fundamental, así como con alcaldías vecinas y municipios en la periferia de Cuajimalpa. Coordinamos operativos conjuntos con la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX, la Guardia Nacional y la Fiscalía local, reforzando la presencia policiaca en toda la alcaldía. Invertimos en equipamiento y dignificación de la policía, rehabilitamos módulos policiales, hemos instalado nuevas cámaras y mejoramos la iluminación en zonas vulnerables, para eliminar espacios oscuros donde antes operaban los delincuentes. Se ha comenzado la capacitación a nuestros policías en temas como resolución de conflictos y trato humano. Paralelamente, promovimos la cultura de la denuncia: abrimos canales de comunicación directa con los vecinos para conocer “puntos rojos” y atenderlos de inmediato. Estos esfuerzos están dando resultados claros: según la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (INEGI), Cuajimalpa tiene una tasa de inseguridad histórica de 40.2 puntos en 2024, la más baja de toda la Ciudad, y en nuestros primeros meses de administración registramos CERO homicidios. Las familias se mueven con mayor confianza y sabemos que este avance es tangible y medible.
5. ¿Qué programas o políticas has implementado para mejorar los servicios públicos (agua, recolección de basura, alumbrado, etc.)?
Hemos mejorado los servicios básicos con programas concretos basados en las necesidades vecinales. Para garantizar el abasto de agua, compramos nuevas pipas y establecimos una calendarización de reparto equitativa y gratuita, hoy el agua de Cuajimalpa es un servicio público sin costo para las familias. Combatimos los cobros indebidos asegurando que ningún ciudadano pague por un derecho. En alumbrado público lanzamos un ambicioso proyecto, “Cuajimalpa Brilla”: este año instalaremos o rehabilitaremos alrededor de seis mil luminarias en avenidas, parques y plazas. Hasta la fecha ya rehabilitamos más de mil 100 postes con lámparas nuevas, iluminando las calles solas para que las familias puedan salir con seguridad de día o de noche. También mejoramos la recolección de basura optimizando rutas y horarios, y reforzamos servicios sociales (como centros de salud y programas de apoyo) para cubrir las demandas básicas. En resumen, dirigimos el presupuesto público de manera responsable y honesta, enfocándolo en la calidad y continuidad de los servicios esenciales, tal como la gente lo esperaba.
6. ¿Cómo has gestionado la participación ciudadana en la toma de decisiones?
La ciudadanía está al centro de todas nuestras decisiones. Creamos canales permanentes de participación directa. En cada obra grande escuchamos opiniones para, de ser necesario, hacer ajustes. De este modo, tanto las autoridades como la sociedad civil aportan propuestas y evalúan los resultados. El resultado es un gobierno más transparente y colaborativo: los vecinos ven que sus aportes se traducen en acciones concretas. En definitiva, la toma de decisiones se hace con la gente, no sobre la gente, lo que fortalece la confianza y la corresponsabilidad.
7. ¿Has recibido apoyo del gobierno estatal o federal? ¿En qué áreas y con qué resultados?
Sí, hemos coordinado con todos los niveles de gobierno para atender las prioridades de Cuajimalpa. Con el Gobierno de la Ciudad (encabezado por la Jefa Clara Brugada) trabajamos codo a codo en temas clave como seguridad, salud y medio ambiente. En lo federal, coordinamos acciones de seguridad junto con la Guardia Nacional y la Fiscalía General, lo que nos permitió contar con más operativos y patrullaje en puntos estratégicos.
También en materia de protección civil, movilidad y programas sociales, hemos sumado esfuerzos para mejorar los servicios a las familias cuajimalpenses.
8. ¿Puedes compartir algún proyecto emblemático que se haya iniciado o concluido en este primer año?
Uno de los proyectos más emblemáticos que hemos iniciado y consolidado en este primer año de gobierno es la recuperación integral de módulos de seguridad en toda la alcaldía, incluyendo la reapertura del módulo en Palo Alto, un espacio que hoy vuelve a ser símbolo de paz y confianza para las familias.
Este esfuerzo no solo significa infraestructura. Representa una nueva forma de hacer gobierno: con presencia territorial, con cercanía y con resultados. Los módulos recuperados ahora cuentan con personal capacitado, tecnología funcional y una coordinación real con el resto de nuestra estrategia Cuajimalpa Segura.
Además, hemos incorporado más de 50 patrullas nuevas, modernizamos el sistema de vigilancia, reforzamos la iluminación en zonas de riesgo y fortalecimos la seguridad para mujeres con la Policía Violeta. Todo esto ha contribuido a dar tranquilidad a nuestras comunidades
9. ¿Qué indicadores utilizas para evaluar el desempeño de tu administración?
Usamos indicadores tanto cuantitativos como de percepción ciudadana. Por ejemplo, en seguridad tomamos datos oficiales: la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (INEGI) ubicó a Cuajimalpa con 40.2 puntos en 2024, la tasa de inseguridad más baja en CDMX. También registramos el índice de homicidios (que hemos mantenido en cero), robo de vehículos y denuncias presentadas. En servicios públicos medimos la cobertura: kilómetros de calles pavimentadas, número de luminarias instaladas, número de pipas de agua y tomas atendidas, etc.
Además, evaluamos la aprobación ciudadana con encuestas externas: por ejemplo, un reciente ranking de alcaldes dio a mi gobierno el 65.1% de aprobación en abril de 2025. En lo administrativo revisamos el cumplimiento del plan de desarrollo local, el ejercicio presupuestal y la entrega de resultados comprometidos. Incluso convocamos auditorías y transparentamos informes trimestrales de obra pública. En resumen, combinamos estadísticas oficiales (INEGI, Secretarías) con encuestas y reportes de gestión para medir nuestro avance de forma integral.
10. ¿Cómo percibes que ha cambiado la vida de las y los ciudadanos desde que asumiste el cargo?
Los vecinos perciben un cambio palpable. Hoy las familias sienten que el gobierno está más cerca: hay calles más transitables, menos baches y mejor alumbrado, los servicios básicos llegan puntualmente, y la respuesta institucional a sus peticiones es eficiente.
Hoy Cuajimalpa se siente más segura. Gracias a la estrategia Cuajimalpa Segura, la presencia policial es real, los módulos de seguridad están funcionando, y los rondines se hacen con nuevas patrullas y mejores elementos. La gente ya no camina con miedo por las noches en muchas zonas donde antes la oscuridad era sinónimo de riesgo.
También hay avances visibles en infraestructura: calles iluminadas, parques rehabilitados, servicios básicos que funcionan mejor, y sobre todo, una atención más directa y humana por parte de este gobierno. Escuchar, actuar y resolver se ha vuelto parte de nuestro día a día.
Las familias nos lo dicen en recorridos y asambleas: “ya se nota el cambio”, y eso para nosotros es la mejor evaluación
Por otro lado, la gente ve que su voz tiene peso: las encuestas reflejan mucha confianza en nuestro gobierno (más del 60% de aprobación), lo que me comentan en calle: “Nos sentimos representados”.
En lo político, hemos restablecido la comunicación: los vecinos saben dónde encontrar a su alcalde y a su equipo. En suma, el bienestar de las familias ha aumentado y la sensación general es que Cuajimalpa ahora avanza con rumbo claro gracias al trabajo conjunto del gobierno y la ciudadanía.
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