“A Paso Firme”, es el lema con el que Josué “Chepe” Guerrero ha gobernado el municipio de Corregidora, en Querétaro, durante los primeros ocho meses de su gestión, donde la seguridad y la prestación de servicios públicos ha sido prioridad.
Los resultados son visibles y ya cuenta con el primer lugar en el Índice de Satisfacción de Servicios Públicos Municipales, obtenido a través de estrategias como “Jornadas Contigo”, que lleva los servicios municipales directamente a las comunidades.
“Para nosotros, gobernar es escuchar, incluir y construir junto con la gente. Sólo así se puede avanzar hacia un Corregidora más justo, más participativo y verdaderamente democrático”, comentó para Campaigns and Elections.
1.- ¿Cuál consideras que ha sido el principal logro de tu gobierno municipal durante este primer año?
El principal logro de este primer año ha sido consolidar la confianza ciudadana, lo cual se refleja en que Corregidora encabeza diversos rankings de satisfacción, desempeño y transparencia a nivel nacional. Ese respaldo de la ciudadanía es, sin duda, el indicador más valioso de que vamos por el rumbo correcto.
Nos llena de orgullo haber alcanzado el primer lugar en el Ranking de Desempeño en Medianas Urbes, destacando especialmente en rubros clave como seguridad, alumbrado y servicios públicos.
Asimismo, fuimos el primer municipio de Querétaro en cumplir al 100% con la declaración 5 de 5, reafirmando nuestro compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas.
Otro hecho que nos distingue es que Corregidora se convirtió en el primer municipio del estado certificado como «Great Place to Work», lo que reconoce nuestras políticas en favor del personal, y refleja un entorno laboral basado en la confianza y el respeto.
Además, según Consulta Mitofsky, somos el municipio mejor calificado a nivel nacional en servicios públicos, y alcanzamos una satisfacción ciudadana del 73%, una cifra que reafirma el impacto positivo de las decisiones que hemos tomado desde el inicio de la administración.
Todo esto ha sido posible gracias a un modelo de gobierno que escucha, planea y actúa con responsabilidad. Sabemos que aún hay mucho por hacer, pero hoy Corregidora se distingue por ser un municipio que cumple, que avanza y que trabaja todos los días con cercanía y resultados.
2.- ¿Qué retos o dificultades has enfrentado al inicio de tu administración y cómo los has resuelto?
Los retos forman parte natural de cualquier administración, y lejos de verlos como algo negativo, los he asumido como oportunidades que enriquecen nuestra experiencia y fortalecen el ejercicio de gobernar. Desde el primer día entendí
que cada desafío representa una oportunidad para crecer, para escuchar más y para tomar decisiones con mayor sensibilidad y madurez.
Uno de los aspectos más complejos ha sido adaptarnos a una era en la que las redes sociales juegan un papel muy activo en la vida pública. Son herramientas poderosas para comunicar, pero también pueden ser escenario de desinformación o juicios precipitados. Ante eso, he aprendido que lo más importante es mantener la calma, actuar con firmeza y, sobre todo, no apartarse nunca del marco legal.
En mi gobierno no reaccionamos desde la emoción ni desde la presión mediática. Respondemos con hechos, con resultados y con la certeza de que el tiempo, la ley y la transparencia siempre terminan esclareciendo cualquier situación.
Estos meses han sido un periodo de aprendizaje profundo. Cada dificultad enfrentada nos ha hecho más fuertes y nos ha permitido reafirmar nuestro compromiso con Corregidora: seguir construyendo un municipio con rumbo, con claridad y con la frente en alto.
3.- ¿Cómo ha sido tu relación con el Cabildo y qué tan efectiva ha sido la colaboración?
La relación con el Cabildo ha sido de respeto, diálogo constante y un alto sentido de responsabilidad institucional. Hemos construido una dinámica de trabajo basada en la apertura y la búsqueda de acuerdos que beneficien directamente a la ciudadanía de Corregidora.
En lo que va de esta administración, hemos celebrado 18 sesiones de Cabildo, de las cuales 12 han sido ordinarias y 4 extraordinarias, y me enorgullece destacar que más del 85% de los acuerdos han sido aprobados por unanimidad. Ese dato no es menor: refleja una verdadera sinergia entre los integrantes del cuerpo colegiado, más allá de visiones partidistas o personales.
Esta colaboración efectiva ha permitido avanzar con orden, claridad y visión en temas prioritarios para el municipio. Contar con un Cabildo que antepone el bienestar de las y los ciudadanos por encima de cualquier diferencia es una fortaleza que reconocemos y valoramos profundamente.
Seguiremos trabajando en esa misma ruta: construyendo consensos, escuchando todas las voces y actuando con transparencia para seguir impulsando a Corregidora como un municipio ejemplar.
4.- ¿Qué acciones has emprendido para fortalecer la seguridad pública en tu municipio?
Desde el inicio de nuestra administración, la seguridad ha sido una prioridad fundamental, y los resultados comienzan a reflejarse: durante los primeros tres meses, el índice delictivo en Corregidora disminuyó un 8%, según el Secretariado Ejecutivo Nacional.
Para lograr esto, llevamos a cabo una reingeniería administrativa en la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, que permitió aumentar el número de policías en las calles y aprobar la creación de 30 nuevas plazas. También reforzamos la infraestructura tecnológica con la mejora del sistema de emergencias 911 y la instalación de cámaras de videovigilancia en puntos estratégicos del municipio.
Además, entregamos 64 nuevas unidades equipadas con sistemas de videovigilancia y comunicación encriptada, lo que ha mejorado considerablemente la capacidad de respuesta y patrullaje. Una inversión histórica.
En materia de proximidad social, implementamos 40 jornadas de trabajo comunitario en 15 colonias para mejorar espacios públicos y logramos generar 28 convenios conciliatorios mediante el Policía de Proximidad, evitando así el escalamiento de conflictos vecinales.
También fortalecimos el presupuesto municipal destinando más del 30% —de un total de 2,070 millones de pesos para 2025— a seguridad pública, incrementando los apoyos para la formación de cadetes en la academia policial.
Finalmente, instalamos el Consejo de Honor y Justicia para impulsar una policía profesional, cercana y con estricto apego a los derechos humanos. La disciplina y la legalidad son los pilares de nuestra estrategia para construir un Corregidora más seguro para todas las familias.
5.- ¿Qué programas o políticas has implementado para mejorar los servicios públicos (agua, recolección de basura, alumbrado, etc.)?
Durante esta administración, hemos impulsado una estrategia integral para fortalecer la calidad y eficiencia de los servicios públicos municipales, respondiendo de manera directa a las necesidades de la ciudadanía. Entre las acciones más relevantes se encuentran las campañas de recolección de tiliches, las jornadas comunitarias y el programa “Reciclatón”, que no solo han mejorado el entorno urbano, sino que también han promovido la participación ciudadana y la conciencia ambiental.
Como parte de este esfuerzo, creamos la Dirección de Vinculación Social, un área dedicada a brindar atención directa y personalizada a las solicitudes de la población, asegurando una respuesta oportuna y cercana por parte del gobierno municipal.
Uno de los avances más significativos ha sido la reestructuración de la Secretaría de Servicios Públicos, lo que nos ha permitido optimizar procesos, recursos y tiempos de respuesta. Gracias a esta transformación, hoy Corregidora se distingue a nivel nacional, habiendo obtenido el Primer Lugar en el Índice de Satisfacción de Servicios Públicos Municipales, un reconocimiento que refleja el compromiso de este gobierno con brindar servicios dignos, eficientes y de calidad para todas y todos.
6.- ¿Cómo has gestionado la participación ciudadana en la toma de decisiones?
La participación ciudadana es una prioridad en nuestra administración y está en total armonía con el modelo impulsado por el gobernador del estado. Estamos convencidos de que un gobierno que escucha es un gobierno que responde
mejor, y por ello hemos fortalecido los mecanismos que acercan a la ciudadanía con sus autoridades.
Una de nuestras principales acciones ha sido la continuidad y consolidación de las Jornadas Contigo, una política pública que lleva los servicios municipales directamente a las comunidades, especialmente a aquellas más alejadas del centro. Estas jornadas permiten a las y los ciudadanos realizar trámites, recibir atención personalizada y plantear inquietudes sin necesidad de trasladarse, lo que facilita un diálogo directo y constante con el gobierno municipal.
Además, celebramos la reciente aprobación de la Ley de Participación Ciudadana en el estado de Querétaro, un paso fundamental para institucionalizar la voz de la ciudadanía en las decisiones públicas. En Corregidora, ya estamos trabajando en su reglamentación a nivel municipal, con el firme objetivo de generar mecanismos formales, accesibles y eficaces que permitan a las y los corregidorenses involucrarse activamente en los asuntos que impactan su entorno.
Para nosotros, gobernar es escuchar, incluir y construir junto con la gente. Sólo así se puede avanzar hacia un Corregidora más justo, más participativo y verdaderamente democrático.
7.- ¿Has recibido apoyo del gobierno estatal o federal? ¿En qué áreas y con qué resultados?
Sí, nuestra administración ha contado con un respaldo importante tanto del gobierno estatal como del federal, lo cual ha sido fundamental para avanzar en proyectos y programas que benefician directamente a la población de Corregidora.
En particular, quiero destacar el gran apoyo recibido por parte del gobernador Mauricio Kuri, cuyo compromiso con el desarrollo de los municipios ha sido clave para impulsar obras y políticas públicas de alto impacto. Gracias a esta colaboración, hemos podido fortalecer áreas prioritarias como infraestructura, seguridad, desarrollo social y servicios públicos, logrando resultados concretos que mejoran la calidad de vida de miles de familias.
La coordinación con el Gobierno del Estado nos ha permitido no solo acceder a recursos y programas estratégicos, sino también alinear esfuerzos bajo una visión compartida de progreso, orden y cercanía con la ciudadanía. Sin duda, esta sinergia ha sido un pilar para consolidar muchos de los logros alcanzados en esta administración.
8.- ¿Puedes compartir algún proyecto emblemático que se haya iniciado o concluido en este primer año?
En nuestra administración, consideramos que todos los programas sociales son importantes y benefician de manera significativa a la ciudadanía de Corregidora. Por ello, hemos dado continuidad a iniciativas como Cocina Móvil y Movivan, porque creemos en la importancia de sumar esfuerzos y mantener el apoyo a quienes más lo necesitan.
Cocina Móvil lleva alimentos nutritivos y balanceados a personas en situación vulnerable, asegurando que ninguna familia se quede sin una comida digna. Movivan, por su parte, ofrece transporte gratuito para mujeres, estudiantes y adultos mayores, facilitando su movilidad y acceso a sus actividades diarias, promoviendo la inclusión y equidad.
Además, quiero destacar el programa “Pirámides”, una iniciativa que se desarrolla en diferentes zonas del municipio y que fue puesta en marcha por esta administración. Este programa ofrece actividades físicas y artísticas diseñadas para fomentar el tiempo en familia, fortalecer la convivencia y promover estilos de vida saludables.
Estos proyectos reflejan el compromiso de nuestro gobierno con el bienestar integral de la comunidad y la construcción de un Corregidora más unido, participativo y con mejor calidad de vida.
9.- ¿Qué indicadores utilizas para evaluar el desempeño de tu administración?
Se cuenta con un catálogo de 231 indicadores de desempeño, de los cuales 33 son estratégicos, 197 de gestión y 3 proxy, estos miden de manera puntual el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo.
10.- ¿Cómo percibes que ha cambiado la vida de las y los ciudadanos desde que asumiste el cargo?
Desde que asumí este compromiso, he visto cómo poco a poco la vida de las y los ciudadanos de Corregidora ha ido transformándose para mejor. Más allá de cifras, lo que realmente me conmueve es escuchar las historias de las familias que ahora sienten más seguridad, que cuentan con servicios más accesibles y que saben que su gobierno está presente, cerca de ellos.
He notado un mayor sentido de comunidad, de colaboración entre vecinos, y eso me llena de esperanza. Cuando un padre o madre de familia me dice que gracias a los programas sociales sus hijos tienen más oportunidades, o cuando una persona mayor expresa su confianza en que aquí se le escucha y se le apoya, sé que estamos avanzando en lo correcto y A Paso Firme, como lo dice el lema de mi administración.
Este cambio se construye día a día, con el esfuerzo de muchas manos y con la participación de todos. Mi gabinete, sin duda, ha sido clave para lograr esta cercanía. Para mí, lo más importante es que cada persona sienta que no está sola, que su voz importa y que juntos seguimos construyendo un Corregidora donde podamos vivir con calidad.
11.- ¿Cuáles son tus principales prioridades para los próximos dos años de tu administración?
Hay una frase que me parece profundamente acertada de Henry Ford: «El secreto de una vida exitosa es encontrar cuál es tu destino y entonces perseguirlo». En el ejercicio de la función pública, considero que ese destino está marcado por el amor a servir, entendido como un compromiso serio, constante y responsable hacia la comunidad.
En los próximos dos años, mi administración tiene como prioridad consolidar las bases para un Corregidora más seguro, ordenado y próspero. Esto implica fortalecer las instituciones de seguridad pública, garantizar servicios públicos eficientes y accesibles, así como promover políticas sociales que contribuyan al desarrollo integral de todos los habitantes.
El compromiso con el servicio público exige disciplina, transparencia y cercanía con la ciudadanía. Mi responsabilidad es dirigir con visión y sensibilidad, siempre con el propósito de mejorar la calidad de vida de nuestras familias y construir un municipio justo y equitativo.
12.- ¿Qué proyectos o iniciativas están en proceso y esperas concluir antes de terminar tu gestión?
Concluir al 100 el Plan de Obra Anual 2025
Antes de concluir esta administración, nuestro principal compromiso es entregar resultados tangibles a las y los ciudadanos de Corregidora. Por ello, uno de nuestros principales objetivos es concluir al 100% el Plan de Obra Anual 2025, que contempla 20 obras prioritarias con un impacto directo en más de 46,000 habitantes de 15 colonias y tres comunidades. Estas acciones incluyen la urbanización y rehabilitación de calles en zonas como La Negreta, Valle Dorado, Luis Donaldo Colosio y Arboledas, mejorando la movilidad, seguridad y conectividad urbana.
Una obra destacada es la rehabilitación integral del drenaje sanitario en El Pueblito, con una inversión inicial de 50 millones de pesos. Esta intervención es fundamental para prevenir riesgos sanitarios y ambientales en una de las zonas históricas del municipio, y tenemos proyectado que este esfuerzo continúe en 2026 como parte de una estrategia integral.
Asimismo, estamos dando inicio al programa “Pirámides” de Rehabilitación Urbana, que comenzará en la colonia La Negreta y busca transformar el entorno mediante la pavimentación, iluminación y recuperación de espacios públicos. Esta iniciativa tiene el objetivo de mejorar significativamente las condiciones de vida de más de 16,450 habitantes, y está diseñada para trascender esta administración, consolidándose como una política pública permanente.
En el ámbito social y educativo, trabajamos para mantener en operación y fortalecer programas clave como la Cocina Móvil, Educación A Paso Firme y las Jornadas Corregidora Contigo. Aspiramos a que Corregidora se convierta en el primer municipio del estado en alcanzar la meta de “Hambre Cero”, incrementando o al menos sosteniendo la entrega mensual de más de 5,000 porciones de comida a más de 1,200 personas en situación de vulnerabilidad.
Del mismo modo, buscamos continuar apoyando a más de 11,000 estudiantes, desde nivel básico hasta universitario, y acercar trámites y servicios municipales y estatales a cada vez más colonias y comunidades. Nuestro propósito es claro: que las acciones del gobierno lleguen a donde más se necesitan, mejorando las condiciones de vida de todas y todos los habitantes de Corregidora.
13.- La mayoría de los alcaldes coinciden en que tres años son muy poco para consolidar un proyecto de gobierno ¿En tus planes se encuentra buscar la reelección?
Es cierto que tres años son un periodo breve para materializar por completo una visión de gobierno, sobre todo cuando se parte de una agenda ambiciosa que busca transformar de fondo la vida pública. Sin embargo, también creo firmemente que el tiempo en el servicio público debe aprovecharse al máximo, con responsabilidad, eficacia y resultados tangibles para la ciudadanía.
Hoy, mi enfoque está puesto al 100% en cumplir con los compromisos que asumí con las y los corregidorenses. Gobernar bien, con honestidad, orden y visión de futuro, es la mejor forma de honrar la confianza ciudadana.
Respecto a la posibilidad de una reelección, será una decisión que se analizará con seriedad en su momento, siempre escuchando a la ciudadanía y evaluando si existe un respaldo legítimo y social, de mi partido y la ciudadanía en general, para dar continuidad al proyecto.
Por ahora, mi prioridad es cumplir y entregar buenas cuentas. Los tiempos políticos llegarán, y los enfrentaremos con claridad y responsabilidad.
14.- ¿Qué opinas de la reforma contra el nepotismo que impide que familiares puedan competir por el cargo que tu tienes actualmente?
Estoy convencido de que el servicio público debe ejercerse con transparencia, ética y apego absoluto a la legalidad. Toda medida que fortalezca la confianza ciudadana en las instituciones es positiva, especialmente cuando tiene como objetivo evitar malas prácticas, como el nepotismo, que tanto han dañado la credibilidad de la política en nuestro país.
Las reglas deben ser claras, parejas y orientadas al bien común, no a intereses personales o de grupo. Si la reforma está construida con base en esos principios, bienvenida sea. Lo más importante es que la ciudadanía sepa que quienes aspiramos a cargos públicos lo hacemos por vocación de servicio, y no por relaciones familiares o privilegios.
Creo firmemente en el mérito, en la trayectoria y en el trabajo como los verdaderos pilares para acceder y mantenerse en la vida pública.
15.- ¿Qué legado le gustaría dejar al concluir su mandato como presidente(a) municipal?
Quiero que mi paso por la presidencia municipal se recuerde como el de un servidor público que gobernó con pasión, cercanía y profundo amor por Corregidora. Que las y los ciudadanos sientan que hubo un gobierno sensible, que escuchó, que resolvió, y que trabajó todos los días con seriedad y compromiso por el bienestar colectivo.
Mi mayor aspiración es dejar instituciones más sólidas, servicios públicos más eficientes, espacios públicos dignos y una ciudadanía más participativa. Pero, sobre todo, deseo que las personas recuperen la confianza en la política como una herramienta para transformar realidades.
Si logro que las nuevas generaciones vean en el servicio público una vocación honorable, y que los resultados de este gobierno se traduzcan en una mejor calidad de vida, entonces podré decir que dejamos un legado con rumbo y propósito.
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