Planificación y presupuesto para su empresa en medio de la incertidumbre del Coronavirus

Entonces, déjame decirte esto: el pánico no es productivo. En cambio, te debes a ti mismo, a tus clientes y a tus empleados hacer lo mejor que puedas para planificar.En este momento, todavía nos faltan datos vitales que los empresarios necesitan para tomar decisiones. A la fecha en que escribo, no sabemos exactamente cuántas personas han estado expuestas al virus, qué tan mortal es, si podremos vacunarnos contra él, si volverá a ocurrir y mutará cada temporada , si nuestros esfuerzos humanos para distanciar socialmente han sido lo suficientemente rápidos como para aplanar la curva, o cuándo y cómo el gobierno federal nos va a rescatar financieramente.Me doy cuenta de que esta falta de parámetros es aterradora. Pero tomar decisiones con conjuntos de datos limitados es exactamente lo que hacen los empresarios todo el día, todos los días. Cuando lo piensas, has estado practicando esta habilidad durante mucho tiempo, y puedes aplicarla de la misma manera. Entonces planifique, y luego pivotee, probablemente varias veces.Por supuesto, cada negocio es diferente y no existe una estrategia comercial o plan táctico único para todos. Dicho esto, tal como está ahora, creo que la mayoría de las empresas de servicios deberían considerar un plan para:Con todo, lo mejor que puedes hacer es seguir moviéndote y poner un pie delante del otro. Cuando estamos en pánico, tendemos a congelarnos y no tomamos medidas, pero eso es lo peor que podría hacer por su negocio en este momento. Solo sigue nadando. Todos vamos a resolver esto juntos.*Michelle Coyle es la fundadora de BGSD Strategies.