Héctor Santana. Alcalde de Bahía de Banderas, Nayarit.

Con más de 80 obras realizadas en tan solo ocho meses de gobierno, el alcalde de Bahía de Banderas, Héctor Santana García, demuestra que la transformación en este municipio de Nayarit va en serio y con el objetivo de atender problemas que siempre fueron ignorados. 

Destacó que una de las obras más emblemáticos de esta primera fase de su administración es el colector pluvial de Flamingos, pues no solo se trata de una promesa cumplida, sino que atiende un problema que se normalizó por años: la escasez de agua y los riesgos que ocasiona la inundación de la carretera federal 200. 

“Quisiera que se recuerde esta administración como la que volvió a construir Bahía de Banderas, en todos los sentidos. Un gobierno que transformó el abandono en obra pública, que cambió la apatía por cercanía, y que regresó la confianza a la gente en que las cosas sí pueden hacerse bien”, compartió para Campaigns and Elections. 

CUESTIONARIO GENERAL

1.- ¿Cuál consideras que ha sido el principal logro de tu gobierno municipal durante este primer año?

El principal logro ha sido consolidar a Bahía de Banderas como un gobierno constructor, con más de 80 obras ejecutadas en tan solo los primeros meses de gestión. Obras que no solo transforman el paisaje urbano, sino que resuelven problemas históricos y mejoran directamente la vida de nuestra gente. Desde pavimentaciones con concreto hidráulico, como la calle Amado Nervo en Bucerías o la calle Querétaro en Valle de Banderas, hasta grandes intervenciones hidráulicas como el colector pluvial de Flamingos o el nuevo acueducto para Bucerías, cada proyecto ha sido diseñado para perdurar, responder a necesidades reales y dignificar nuestras comunidades.

A esta infraestructura se suman nuevos puentes peatonales, canchas deportivas de primer nivel, la entrega de escuelas como la Secundaria Federal “José Vasconcelos”, plazas públicas y la conexión vial entre IMSS #33 y Altavela. En zonas como El Colomo, Fortuna de Vallejo o Lo de Marcos, las obras también son identidad y orgullo comunitario. Todo esto lo hemos hecho con responsabilidad financiera, sin endeudar al municipio, priorizando el uso transparente y eficiente del recurso público. Porque cuando se gobierna con visión, orden y compromiso social, el cambio sí se ve.

2.- ¿Qué retos o dificultades has enfrentado al inicio de tu administración y cómo los has resuelto?

Recibimos un municipio con un rezago estructural muy profundo: calles intransitables, zonas sin drenaje, escasez de agua potable, espacios públicos abandonados y una administración desorganizada, sin planeación ni rumbo. Además, encontramos una deuda considerable y un aparato institucional que había perdido la confianza de la ciudadanía, frente a ese escenario, la respuesta fue clara: reconstruir desde la base, con un gobierno que actúa, escucha y cumple. Reordenamos las finanzas públicas sin endeudar al municipio, priorizamos el gasto social y comenzamos una etapa intensa de obra pública. 

Uno de los retos más complejos fue enfrentar la apatía social heredada por años de abandono de su propio gobierno. Había desconfianza, hartazgo y una sensación generalizada de que el gobierno no escuchaba. Para revertirlo, pusimos en el centro la participación ciudadana: realizamos audiencias públicas desde las seis de la mañana en plazas, comunidades y fraccionamientos, cara a cara con la gente. 

3.- ¿Cómo ha sido tu relación con el Cabildo y qué tan efectiva ha sido la colaboración?

La relación con el Cabildo ha sido institucional, respetuosa y, sobre todo, enfocada en el bienestar de Bahía de Banderas. Desde el primer día dejamos claro que la prioridad no eran los colores, sino las coincidencias. Y la principal coincidencia ha sido el deseo de transformar el municipio con responsabilidad, visión y sentido social.

Gracias a ese entendimiento, hemos logrado aprobar presupuestos orientados a la obra pública, a la atención directa a la ciudadanía y al fortalecimiento de los servicios municipales. En este gobierno no hay lugar para la simulación, pues con el Cabildo hemos construido acuerdos reales que se traducen en resultados visibles.

4.- ¿Qué acciones has emprendido para fortalecer la seguridad pública en tu municipio?

Fortalecer la seguridad ha sido una prioridad desde el inicio de esta administración y por eso, emprendimos una estrategia integral que abarca infraestructura, profesionalización, proximidad ciudadana y coordinación interinstitucional; en estos meses rehabilitamos estaciones de Protección Civil como, la base en Punta de Mita y dotamos de equipamiento a nuestras corporaciones, incluyendo motocicletas acuáticas, ambulancias y unidades tácticas. 

Además, impulsamos programas de proximidad como “Bahía Segura”, este último con botón de pánico desde una app móvil para atender emergencias en tiempo real y en coordinación con la Guardia Nacional, la Policía Estatal, la SEDENA y nuestras corporaciones locales, implementamos operativos estratégicos durante todo el año, incluyendo los de Semana Santa, donde alcanzamos un saldo blanco pese a la histórica afluencia de turistas. 

Pero la seguridad no solo se mide en cifras, también se percibe. Por eso emprendimos una reestructuración completa en la Policía Vial, reemplazando antiguos mandos por un nuevo grupo de mujeres oficiales al frente de los puntos más visibles del municipio, como la carretera federal 200. Esta decisión fue más que un relevo operativo: fue uno generacional y de conciencia, una nueva dinámica entre la ciudadanía y sus servidores públicos en el día a día, y como siempre les reitero: con cercanía, respeto y dignidad.

También actuamos con firmeza en casos de violencia, como el de Miranda Valencia, desde el gobierno municipal activamos de inmediato los protocolos de atención, brindamos acompañamiento integral a la familia y colaboramos con las autoridades estatales en el proceso de investigación. Nuestra Policía Municipal participó directamente en el operativo que logró la detención del presunto responsable. En Bahía de Banderas no hay lugar para la impunidad ni para la indiferencia: la seguridad se defiende con acciones, con presencia y con voluntad política.

5.- ¿Qué programas o políticas has implementado para mejorar los servicios públicos (agua, recolección de basura, alumbrado, etc.)?

Mejorar los servicios públicos ha sido una tarea clave, precisamente porque son problemas generacionales con un rezago histórico. En materia de agua, dimos pasos firmes con la perforación de pozos profundos en Mezcalitos y Nuevo Nayarit, y avanzamos en la construcción del nuevo acueducto para Bucerías, que resolverá definitivamente el problema del agua salada. También anunciamos una inversión de más de 30 millones de pesos para ampliar redes de agua potable y drenaje en más de 12 obras estratégicas.

En limpieza urbana y recolección de basura, operamos con cuadrillas activas todos los días, en especial en días festivos. Se han retirado miles de toneladas de residuos y se reforzó la limpieza en zonas de alta afluencia turística y colonias populares. Lanzamos campañas para eliminar basureros clandestinos y promovimos el respeto a los horarios de recolección, apelando a la respuesta de los bahíabanderenses que no me han dejado solo. 

En alumbrado público, establecimos un sistema de respuesta inmediata con tres cuadrillas operativas, reparando lámparas en un plazo máximo de tres días. Además, hemos colocado decenas de nuevas luminarias en zonas que históricamente carecían de iluminación adecuada, junto con todas las luminarias adicionales en las obras nuevas. 

6.- ¿Cómo has gestionado la participación ciudadana en la toma de decisiones?

Desde el inicio de esta administración, tuvimos claro que la participación ciudadana no debía ser un acto simbólico, sino una herramienta real de gobierno. Por eso adoptamos un modelo de puertas abiertas, con audiencias ciudadanas presenciales que se realizan cada semana desde las 6 de la mañana en comunidades, fraccionamientos y plazas públicas. Escuchamos de viva voz las necesidades, peticiones y propuestas de la gente, y lo más importante: regresamos con soluciones.

Este ejercicio directo ha permitido atender miles de solicitudes que van desde alumbrado, pavimentación y agua potable, hasta apoyos específicos para personas en situación de vulnerabilidad. La ciudadanía en Bahía de Banderas ha dejado de ser espectadora. Hoy participa, propone y evalúa, pues gobernamos con la gente y no a espaldas de ella. Y esa cercanía ha sido clave para recuperar la confianza, combatir la apatía y demostrar que cuando la comunidad se involucra, el cambio es posible.

7.- ¿Has recibido apoyo del gobierno estatal o federal? ¿En qué áreas y con qué resultados?

Sí, y quiero expresarlo con total claridad: Bahía de Banderas no estaría avanzando al ritmo que hoy lo hace sin el respaldo firme y comprometido del gobierno federal y del gobierno estatal. Agradezco profundamente a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, y al gobernador de Nayarit, Miguel Ángel Navarro Quintero, por su acompañamiento constante, no solo en lo financiero, sino también en lo político, lo institucional y lo humano.

Gracias a su apoyo hemos logrado poner en marcha obras estratégicas que durante años fueron promesas incumplidas: la rehabilitación del hospital de San Pancho, el desarrollo del nuevo acueducto para Bucerías, la construcción de vialidades clave como la conexión Altavela–IMSS #33, y múltiples acciones de ordenamiento territorial, infraestructura social y equipamiento urbano. Pero más allá del recurso, ha existido una coordinación genuina, una sintonía total con los principios del bienestar social y del segundo piso de la Cuarta Transformación.

Trabajamos al unísono: compartimos la visión de que el poder debe servir al pueblo y que ningún rincón del país debe quedar al margen del desarrollo.  Bahía de Banderas ha dejado de estar en la periferia de las decisiones. Hoy forma parte activa del proyecto de transformación nacional. 

8.- ¿Puedes compartir algún proyecto emblemático que se haya iniciado o concluido en este primer año?

Sí, el proyecto más emblemático que hemos iniciado, y que representa el corazón de nuestro compromiso con Bahía de Banderas, es el colector pluvial de Flamingos. Esta obra no es solo una infraestructura hidráulica; es una promesa cumplida. Una promesa que hice desde el primer día de gobierno: llevar agua para todas y todos, pero también proteger a nuestras familias de los riesgos que durante años se normalizaron.

El colector resolverá de fondo las inundaciones históricas en la carretera federal 200, a la altura de la Mega Soriana, una zona crítica tanto para la movilidad como para la actividad turística y comercial. Con una inversión público-privada de 3 millones de pesos, estamos construyendo 190 metros de tubería de gran capacidad, vasos de captación y bocas de tormenta que permitirán drenar de forma eficiente el agua de lluvia.

Durante años, este fue un problema ignorado. Hoy, lo enfrentamos con decisión, con planeación técnica y con visión a largo plazo. El colector pluvial de Flamingos es el símbolo de un gobierno que sí escucha, que no le da la espalda a lo difícil y que cumple lo que promete. Es la muestra de que, en Bahía de Banderas, el agua ya no será un riesgo: será un derecho garantizado.

9.- ¿Qué indicadores utilizas para evaluar el desempeño de tu administración?

Medimos el desempeño con base en resultados concretos y en el impacto real que tienen nuestras acciones en la vida de la gente. Los indicadores clave han sido el número y tipo de obras ejecutadas (más de 80 en menos de un año), la cobertura de servicios básicos como agua potable, drenaje y alumbrado, así como la mejora en la movilidad, el orden urbano y la recuperación de espacios públicos.

También evaluamos con datos duros en seguridad (como la disminución de incidentes durante temporadas turísticas y la eficacia de los operativos conjuntos). Pero igual de importante es la evaluación social: escuchamos a la ciudadanía en las audiencias públicas, en las calles, en las plazas, porque ahí está el termómetro más honesto de cualquier gobierno.

La transformación no se mide solo en números, sino en confianza recuperada, en familias que hoy viven mejor, en comunidades que se sienten acompañadas. 

10.- ¿Cómo percibes que ha cambiado la vida de las y los ciudadanos desde que asumiste el cargo?

Yo espero que las y los bahiabanderenses sepan cuánto me importan y el honor que representa para mí ser su presidente municipal pues he procurado ser un presidente que escucha más de lo que habla, que camina el municipio con los pies en la tierra y con el corazón en su gente.

He buscado atender no solo las grandes necesidades del municipio, sino también las personales: esas que me comparten en las audiencias, en un mensaje o al detenerme en la calle. Porque detrás de cada petición hay una vida, una urgencia, una necesidad que merece respuesta.

Lo más importante para mí es que sientan que no están solos, que tienen un gobierno que los respalda, que los acompaña y que no se esconde. Si algo ha cambiado en Bahía de Banderas, es que hoy el gobierno está cerca, escucha y cumple. Y eso, en tiempos de desconfianza, vale mucho.

11.- ¿Cuáles son tus principales prioridades para los próximos dos años de tu administración

Durante los próximos dos años, nuestras prioridades estarán enfocadas en tres grandes ejes estratégicos que definen el rumbo de este gobierno: garantizar el derecho al agua, consolidar la infraestructura pública con justicia territorial y fortalecer los espacios deportivos y de convivencia comunitaria.

En primer lugar, el acceso digno y sostenible al agua potable seguirá siendo una causa central. Estamos comprometidos con avanzar y concluir el proyecto del nuevo acueducto en Bucerías, que resolverá de fondo el problema del agua salada en la zona costera y garantizará el abasto para miles de familias. Este proyecto no solo es técnico: es social, urgente y profundamente humano. Paralelamente, vamos a ampliar redes de agua potable y drenaje sanitario en comunidades como San Vicente, Valle Dorado, El Colomo, La Misión y Mezcalitos, donde aún hay rezagos históricos. Este esfuerzo se acompañará de pozos profundos, rehabilitación de líneas de conducción y modernización de sistemas de bombeo, priorizando las zonas con mayor presión demográfica.

En segundo lugar, una prioridad clara es la continuidad del programa de obra pública municipal más ambicioso en la historia reciente de Bahía de Banderas. Ya hemos superado las 80 obras ejecutadas en apenas el primer año, y en esta segunda etapa vamos por más. Seguiremos pavimentando con concreto hidráulico calles clave como la Avenida Valle de México en Valle Dorado, la calle Zacatecas en Valle de Banderas, la calle Benito Juárez en Lo de Marcos y nuevas vialidades en San Juan de Abajo y San José del Valle. También impulsaremos la construcción de puentes peatonales y vehiculares en puntos estratégicos para mejorar la seguridad vial y la conectividad entre comunidades.

Además, daremos seguimiento a obras con alto valor simbólico y funcional, como el colector pluvial de Flamingos, que permitirá mitigar los riesgos de inundación en la zona comercial y turística más transitada del municipio. Esta obra es parte del compromiso de dejar atrás el abandono de la infraestructura hidráulica y pluvial y sustituir la respuesta reactiva por una planeación estructural del territorio.

El tercer eje de nuestras prioridades es la recuperación y expansión de infraestructura deportiva y comunitaria. Ya hemos entregado canchas de fútbol rápido en San Vicente del Mar, San José del Valle y Jardines del Sol, y en los próximos meses vamos por más. Nos hemos propuesto que todas las localidades del municipio cuenten con al menos un espacio deportivo funcional, accesible y seguro, desde canchas multifuncionales hasta unidades deportivas completas. También reforzaremos la iluminación, accesibilidad y seguridad de los espacios ya existentes para garantizar su uso pleno por parte de niñas, niños, jóvenes y personas adultas mayores.

Finalmente, estas prioridades no caminan solas. Van de la mano de audiencias ciudadanas, participación comunitaria, corresponsabilidad social y eficiencia administrativa, porque creemos que la transformación se construye con todos. Vamos a seguir gobernando con rumbo, con territorio y con resultados, cerrando fuerte y cumpliendo con lo que nos propusimos desde el primer día: servir con hechos y dignidad al pueblo de Bahía de Banderas.

12.- ¿Qué proyectos o iniciativas están en proceso y esperas concluir antes de terminar tu gestión?

En esta segunda etapa de gobierno estamos concentrados en concluir obras prioritarias y consolidar iniciativas estratégicas que ya están en marcha y que representan compromisos asumidos con la ciudadanía. Cada una de ellas responde a una necesidad histórica, a una exigencia comunitaria o a un eje clave de desarrollo para Bahía de Banderas.

En primer lugar, estamos trabajando para concluir el nuevo acueducto de Bucerías, una obra fundamental para garantizar agua potable de calidad en una de las zonas con mayor crecimiento poblacional del municipio. Esta obra se conecta con otras acciones simultáneas como la rehabilitación de pozos profundos, la ampliación de redes de distribución, y el fortalecimiento de los sistemas de bombeo y almacenamiento en localidades como Mezcalitos, La Misión, San Vicente y Valle de Banderas. Este paquete de infraestructura hídrica representa el avance más importante en materia de agua en los últimos años y esperamos entregarlo completamente funcional antes del cierre de esta administración.

Otro proyecto en proceso es el colector pluvial de Flamingos, que ya se encuentra en ejecución. Esta obra solucionará de manera estructural las inundaciones en la carretera 200, a la altura de la Mega Soriana, un punto neurálgico para la movilidad turística y comercial. Es una obra de ingeniería, pero también de justicia territorial, y su conclusión es prioritaria para prevenir afectaciones durante la temporada de lluvias.

En el ámbito de infraestructura urbana, estamos ejecutando múltiples pavimentaciones con concreto hidráulico, entre las que destacan la calle Zacatecas en Valle de Banderas, la calle Santa Aurora en San José del Valle, y la calle Benito Juárez en Lo de Marcos. Todas estas obras están en proceso y serán entregadas totalmente terminadas antes de que concluya la gestión. También se encuentra en construcción el Arco de ingreso a Valle de Banderas, una obra con valor simbólico y cultural que rendirá homenaje a personajes ilustres del municipio y que fortalecerá la identidad colectiva de nuestra cabecera municipal.

En cuanto a los espacios públicos, tenemos proyectado concluir la construcción de más canchas deportivas, unidades de usos múltiples y áreas recreativas en comunidades que actualmente carecen de infraestructura adecuada. Estas incluyen obras en colonias como Santa Fe, El Colomo y San Juan de Abajo, donde la demanda por espacios dignos ha sido constante y justificada.

Además, estamos fortaleciendo las capacidades institucionales del municipio con la modernización del sistema de atención ciudadana, digitalización de trámites, y actualización de reglamentos fundamentales para mejorar la gobernanza local, como el de adquisiciones, comercio y desarrollo urbano. Estas acciones administrativas también están en curso y se dejarán listas antes del término del mandato.

En suma, vamos a cerrar con obra entregada, no con promesas pendientes. Todo lo que está en proceso tiene programación, seguimiento técnico y asignación presupuestaria, y nuestra responsabilidad es cumplir cada compromiso con seriedad, con orden y con resultados. Porque en Bahía de Banderas, hacer gobierno significa terminar lo que se empieza.

13.- La mayoría de los alcaldes coinciden en que tres años son muy poco para consolidar un proyecto de gobierno ¿En tus planes se encuentra buscar la reelección?

Hoy estoy completamente enfocado en trabajar. Pensar en la reelección, en este momento, sería como empezar a despedirme. Y yo quiero que cada día cuente, que cada hora esté dedicada a resolver, a construir, a servir.

Sé que tres años pueden parecer poco, pero si se aprovechan con orden, con claridad de rumbo y con un equipo comprometido, se pueden lograr transformaciones profundas. Por ahora, mis prioridades están donde deben estar: en el trabajo diario y en el bienestar de las y los bahiabanderenses. Ya el tiempo dirá qué caminos se abren más adelante.

14.- ¿Qué opinas de la reforma contra el nepotismo que impide que familiares puedan competir por el cargo que tú tienes actualmente?

Me parece una reforma necesaria y acertada. No somos un sistema monárquico para heredar el poder. El poder en la vida pública implica representación, y esa solo vale si el pueblo te la otorga de manera libre, directa y legítima.

La política debe mantenerse como un espacio de servicio, no de privilegios familiares. Coincido plenamente en que debemos cerrar la puerta a cualquier práctica que confunda lo público con lo personal. Quien aspire a gobernar debe ganarse la confianza de la gente con trabajo, con resultados y con honestidad, no por vínculos de parentesco. Esa es la base de una democracia auténtica y de un gobierno verdaderamente al servicio del pueblo.

Si algo necesita nuestro país es que el poder se ejerza con responsabilidad y sin simulaciones. En lo personal, he asumido esta encomienda con un profundo respeto por el pueblo de Bahía de Banderas, y creo firmemente que la confianza se honra sirviendo, no aprovechándose del cargo.

15.- ¿Qué legado te gustaría dejar al concluir su mandato como presidente(a) municipal?

Quisiera que se recuerde esta administración como la que volvió a construir Bahía de Banderas, en todos los sentidos. Un gobierno que transformó el abandono en obra pública, que cambió la apatía por cercanía, y que regresó la confianza a la gente en que las cosas sí pueden hacerse bien.

Me gustaría que mi legado no se mida solo en calles pavimentadas, escuelas construidas o sistemas de agua rehabilitados, aunque los hay y en números históricos, , sino en la forma en que hicimos gobierno: con respeto, con escucha, con trabajo diario y con el corazón puesto en la gente.

Si al terminar mi mandato, las y los bahiabanderenses sienten que su vida mejoró, que su voz fue escuchada y que su municipio avanzó, entonces podré decir con tranquilidad que hice un buen trabajo al frente de esta responsabilidad.