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Las relaciones bilaterales requieren consultores bilaterales

La consultoría en el escenario europeo actual a menudo va más allá de las fronteras nacionales. Por lo tanto, las relaciones bilaterales son parte de la política nacional e internacional y su naturaleza requiere que los consultores que deseen trabajar en este campo tengan un conocimiento profundo de las estructuras y procedimientos necesarios para tener éxito. Las relaciones bilaterales están más concentradas, requieren más especialización y van más allá de la política basada en los

La consultoría en el escenario europeo actual a menudo va más allá de las fronteras nacionales. Por lo tanto, las relaciones bilaterales son parte de la política nacional e internacional y su naturaleza requiere que los consultores que deseen trabajar en este campo tengan un conocimiento profundo de las estructuras y procedimientos necesarios para tener éxito. Las relaciones bilaterales están más concentradas, requieren más especialización y van más allá de la política basada en los intereses. Un ejemplo: Francia y Alemania, que han desarrollado fuertes vínculos bilaterales en varias áreas. Estas asociaciones no se desarrollan solo a través de la voluntad política o la insistencia de la sociedad civil. Hay personas que funcionan como “interruptores” para los canales de comunicación entre cualquiera de los dos países y los diversos actores en los mismos. Planean cómo reunir a dos países y formar relaciones bilaterales sustancia- les. Ser uno de estos “interruptores” puede ser difícil. Entonces, ¿qué es lo importante cuando se consulta en relaciones bilaterales y qué herramientas llevarán al éxito? Conozca sus países Cuando los consultores políticos comienzan este proceso, a menudo tienen sus “gafas nacionales”. Esto puede ser menos útil. En este trabajo, es importante obtener un entendimiento que vaya más allá de los intereses de su propio país. Su conocimiento debe captar la situación interna en ambos países con un entendimiento de los intereses, prioridades y desafíos de ambos. De esta manera, puede identificar fácilmente intereses comunes y, al mismo tiempo, conocer las áreas de conflicto potencial. El año pasado, acompañé a un equipo de actores de la sociedad civil de Alemania a reuniones en Grecia con el objetivo de organizar proyectos bilaterales de intercambio de jóvenes. Uno de los principales desafíos fue comunicar las estructuras de la asociación griega de jóvenes a la asociación juvenil alemana y viceversa. Aclarar fechas disponibles, vacaciones escolares, financiamiento y factores sociales, así como las estructuras organizativas de cada país, fue de suma importancia. Primero tuvimos que abordar estos problemas básicos antes de seguir adelante. Al reconocer estos desafíos de antemano, ahorrará un tiempo precioso y evitará malentendidos. – Las relaciones bilaterales
están más concentradas, requieren más especialización y van más allá de la política basada en los intereses –. Superar las barreras del idioma
Si bien la mayoría de los consultores que trabajan en relaciones bilaterales hablan los dos idiomas de los dos países en los que trabajan, no siempre es así. Entonces, antes de aprender un nuevo idioma, aquí están algunas de las mejores prácticas que utilizo en mi trabajo: Busque puntos de venta de periódicos del país de interés que tengan una sección de noticias en inglés. Utilice medios internacionales que vayan más allá de su alcance nacional. Suscríbase a los boletines de noticias de las agencias de noticias euro- peas que ofrecen descripciones diarias de noticias de todos los países europeos (como eurotopics o euractiv). Al presentar documentos de políticas o realizar reuniones, asegúrese siempre de utilizar el conjunto de habilidades de los traductores e intérpretes. Asegúrese de que su comunicación escrita y hablada sea excelente, especialmente cuando el protocolo lo exija. Obtenga toda la información que pueda y cree su propio análisis
En este trabajo, a menudo tendrá que ir mu- cho más allá de su propia comprensión de los problemas en cuestión. Comience con preguntas como, “¿Cuáles son los desafíos actuales del país y cómo los abordan?” O “¿Qué tipo de vínculos históricos existen entre los dos países?” Incluso si cree que sabe las res- puestas a estas preguntas, asegúrese de preguntar. ellos de todos modos Crucialmente, si puedes hacer tu propia investigación, deberías. En 2015, el referéndum de rescate griego estaba a punto de llevarse a cabo. Un cliente me preguntó cuál pensé que sería el resultado. Las encuestas proyectaron un 52 por ciento de votos a favor. Sin embargo, mi propio análisis de redes sociales predijo que el “no” era más probable que ganara, lo que hizo. La lección aquí es que si tiene las herramientas para realizar su propio análisis para complementar la información disponible, vale la pena su tiempo y esfuerzo para hacerlo. Crea espacio para que la gente se conozca
Las relaciones bilaterales tienden a volverse muy personales debido a la intensidad del trabajo. Esto hace que sea crítico estar abierto para conocer a su contraparte y las contrapartes de su cliente. Ya sea en eventos oficiales o después de reuniones de trabajo, entable un diálogo con la otra parte y demuestre un interés genuino para establecer la confianza. La confianza siempre paga dividendos, especial- mente en las relaciones bilaterales. Una buena práctica para los grandes eventos es organizar una cena por la noche que muestre la cultura de ambos países, permitiendo que las personas se conozcan y entiendan mejor la cultura de cada uno. Esto permite la confianza. C&E