Gio Gutiérrez

C&E Redacción. Al frente de la alcaldía Coyoacán desde el año 2021 y tras su reelección en 2024, Giovani Gutiérrez Aguilar ha centrado su gestión en mejorar los servicios, fortalecer la seguridad y mantener cercanía con la ciudadanía. En esta entrevista, hace un balance de su administración y de los retos que implica gobernar una de las demarcaciones más complejas de la Ciudad de México. 

Como parte de sus acciones más destacadas, resalta la repavimentación de más de un millón de metros cuadrados de calles, así como alcanzar una cobertura superior al 90 por ciento en la instalación de alumbrado público. 

“Llevamos cuatro años y medio de trabajo continuo y con resultados que la ciudadanía ya percibe. Hoy en Coyoacán hay una estrategia de atención directa con acciones visibles, que ha permitido realizar decenas de jornadas en colonias y unidades habitacionales, acercando servicios y soluciones de manera inmediata: repavimentación, poda, pintura en viviendas y unidades habitacionales, rehabilitación de edificios, espacios deportivos, canchas, albercas, escuelas y mercados, entre otras acciones”, subrayó en esta plática con Campaigns and Elections.

1.- A casi dos años de tu gobierno, ¿cuáles consideras que han sido los principales retos de este encargo?

Recibimos una alcaldía con rezagos importantes en servicios urbanos y en el mantenimiento del espacio público desde hace más de cuatro años. Nuestro primer reto fue poner orden y responder de inmediato a lo básico: calles, iluminación y atención directa a la gente.

Hoy hemos logrado una intervención integral del territorio: atendimos diversos temas en las 163 unidades territoriales, superamos un millón de metros cuadrados repavimentados y consolidamos una cobertura de alumbrado público por encima del 90%.

Asimismo, intervenimos en más de 60 escuelas, los 22 mercados y recuperamos espacios públicos y unidades habitacionales que hoy vuelven a ser funcionales para las y los coyoacanenses.

El reto no solo ha sido revertir el rezago, sino mantener un ritmo constante, porque la demanda ciudadana no se detiene y los servicios deben responder a la altura. 

2.- ¿Qué factores han dificultado más el cumplimiento de tus objetivos de gobierno?

El principal límite es el presupuestal. Operamos con cerca de 3 mil 855 millones de pesos al año, que deben cubrir seguridad, obras y servicios, pero sobre todo sueldos y salarios, como ocurre en toda la Ciudad de México. Eso nos obliga a ser muy eficientes y a priorizar constantemente.

3.- ¿Realmente se puede consolidar un proyecto de gobierno en los municipios durante tres años o se requiere más tiempo?

Sí se pueden lograr resultados visibles, pero no consolidar completamente un proyecto de gobierno.

Llevamos cuatro años y medio de trabajo continuo y con resultados que la ciudadanía ya percibe. Hoy en Coyoacán hay una estrategia de atención directa con acciones visibles, que ha permitido realizar decenas de jornadas en colonias y unidades habitacionales, acercando servicios y soluciones de manera inmediata: repavimentación, poda, pintura en viviendas y unidades habitacionales, rehabilitación de edificios, espacios deportivos, canchas, albercas, escuelas y mercados, entre otras acciones.

En seguridad, la política de seguridad humana “Escudo Coyoacán” ha sido clave: se ha logrado una reducción de 27% en delitos de alto impacto, junto con un incremento cercano al 50% en el estado de fuerza policial. Además, se han incorporado más de 40 nuevas unidades operativas y realizado más de 90 operativos en puntos de riesgo, fortaleciendo la presencia territorial.

4.- De las decisiones que has tomado como presidente municipal, ¿hay alguna que cambiarías?

Más que cambiar algo, repetiría el mismo rumbo: planear, tomar decisiones firmes, estar cerca de la gente y dar resultados 24/7.

Hemos intervenido en cada rincón de la demarcación con un sinnúmero de acciones y mantenido una política constante de recuperación del espacio público y seguridad.

Los avances están a la vista frente a otras alcaldías: infraestructura, servicios y equipamiento comunitario.

5.- ¿Qué opinas de la reforma electoral (Plan B) que envió la presidenta y se aprobó en el Congreso de la Unión?

Toda reforma electoral debe tener un objetivo claro: fortalecer la confianza ciudadana en los procesos electorales y garantizar que sean justos, claros y transparentes.

Hoy más del 50% de la población desconfía de las instituciones públicas, de acuerdo con el INEGI, lo que obliga a que cualquier cambio tenga reglas claras y de transparencia.

En Coyoacán hemos comprobado que la confianza se construye con resultados, no con discursos. Por eso, cualquier reforma electoral debe garantizar legalidad, transparencia y participación ciudadana, porque ahí es donde realmente se fortalece la democracia.

6.- ¿Estás de acuerdo con que se ponga un límite de 15 regidurías para los ayuntamientos?

Desde mi experiencia en la alcaldía Coyoacán, más que reducir espacios, lo importante ha sido mejorar cómo funciona el gobierno. Hemos logrado ahorros de hasta 25% en esquemas de contratación, y esos recursos se han destinado a fortalecer servicios, seguridad y atención directa.

Con un presupuesto de 3 mil 855 millones de pesos, cada peso tiene que reflejarse en obras y servicios. Creo que es una propuesta que debe analizarse con mayor profundidad.

7.- ¿Qué tanto va a afectar esta modificación o hasta cuánto se podrían ahorrar en tu municipio?

El impacto sería limitado frente al tamaño del presupuesto. En Coyoacán trabajamos con 3 mil 855 millones de pesos y, como ocurre en toda la Ciudad de México, casi la mitad del presupuesto (si no es que más) se destina a sueldos y salarios, por lo que el ahorro tendría un impacto menor.

En nuestra experiencia, la verdadera diferencia está en mejorar la gestión: hemos logrado hasta 25% de eficiencia.

8.- Otras de las reformas aprobadas en el último año fueron para prohibir la reelección inmediata y el nepotismo, ¿qué te parecen estas modificaciones?

Las reformas no deben tener destinatarios; no se puede legislar para beneficiar o afectar a una persona. En esa ecuación también debe considerarse la variable de los derechos de las personas, tanto de primera como de segunda generación.

De entrada, pueden ser medidas que fortalezcan la percepción del ejercicio de la función pública. Sin embargo, del otro lado están los derechos o garantías individuales de cada ciudadano. Es un tema que requiere análisis profundo, donde debe prevalecer el bien general.

9.- Sin embargo, estas modificaciones entran en vigor hasta 2030, ¿buscarás la reelección como alcalde o alcaldesa en la elección de 2027, que todavía es posible?

En mi caso, la legislación vigente ya no permite una nueva reelección, por lo que el ciclo como alcalde de Coyoacán está claramente definido.

Por ello, el enfoque está completamente en cerrar la administración con resultados sólidos y creíbles: reducción de hasta 27% en delitos de alto impacto, incremento de aproximadamente 50% en el estado de fuerza policial y avances en servicios como alumbrado público superior al 90%, además de la intervención territorial en toda la demarcación, repavimentación de más de un millón de metros cuadrados y mejora en unidades habitacionales.

La prioridad es dejar una alcaldía ordenada, con servicios funcionando y bases firmes para quien continúe en esta labor.

10.- Hay quienes consideran que el candado antinepotismo atenta contra los derechos ciudadanos de las o los familiares de servidores públicos que quieren participar, ¿qué opinas?

Efectivamente, como comentaba, una acción de este tipo podría afectar los derechos de una persona, lo que podría generar inequidad o desigualdad ante la ley. Se trata de garantizar condiciones de igualdad en cada reforma en la materia.

11.- ¿Qué aspectos consideras que dejaron fuera las últimas reformas en materia electoral y cuál incorporarías?

Una reforma electoral es muy amplia. Pretender abordar temas en particular no sería lo más adecuado, porque hay asuntos trascendentes como el presupuesto de los partidos, los recursos públicos o privados para campañas, la fiscalización, la austeridad y muchos otros de interés.

12.- ¿Cómo es la coordinación con el gobierno de tu estado para atender problemas de seguridad pública?

La coordinación con el Gobierno de la Ciudad de México es permanente y con resultados. Lo mismo ocurre en materia de seguridad con el programa Escudo Coyoacán y la Secretaría de Seguridad Ciudadana.

Los resultados se construyen en equipo.

13.- ¿Y con el gobierno federal?

La coordinación también es constante. La participación de fuerzas federales complementa el trabajo local, especialmente en operativos estratégicos y de vigilancia. Esto ha permitido fortalecer el modelo de seguridad y mejorar los indicadores delictivos.

14.- ¿Qué proyectos buscas impulsar para tu municipio en la recta final de tu mandato?

Estamos listos para recibir la Copa del Mundo en junio próximo, y lo que hemos hecho es destinar recursos a obras no solo coyunturales o cosméticas, sino a acciones permanentes como repavimentación, red hidráulica, drenaje, mantenimiento de parques y jardines, mejora de instalaciones deportivas y rehabilitación del espacio público.

15.- Si pudieras, ¿qué consejo le darías hoy al alcalde o alcaldesa que ocupará tu lugar cuando dejes el cargo?

Sería poco apropiado de mi parte pretender dar consejos a quien pudiera ganar un proceso democrático. Lo que sí podemos hacer como administración es dejar resultados para que la siguiente gestión los valore y determine la viabilidad de continuar con los programas y acciones que han dado mejores resultados.