C&E Redacción. Andrés Mijes no solo es alcalde reelecto de Escobedo en Nuevo León, sino que también es el precursor de la 4T Norteña, un modelo de gestión que busca combinar el Humanismo Mexicano que inició con Andrés Manuel López Obrador, el crecimiento equitativo que impulsa la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, y la tradición industrial de Nuevo León.
Para explicar este modelo, expuso el caso de uno de los proyectos más importantes del inicio de su administración: la construcción del nuevo Hospital Universitario. En esta obra, el municipio aportó los terrenos y recursos, la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) la obra pública y la operación, mientras que los empresarios colaboraron con financiamiento.
“Ese es el tipo de alianzas que impulsa la 4TNorteña, las que permitan vincular a empresarios, instituciones educativas y gobierno con la creación directa de bienestar con la población”, comentó para Campaigns and Elections.
1.- ¿Cuál consideras que ha sido el principal logro de tu gobierno municipal durante este primer año?
Crear el modelo de gestión de la 4TNorteña que fusiona el Nuevo Humanismo Mexicano de la 4T, el concepto estratégico del Crecimiento Equitativo de la Presidenta Claudia Sheinbaum y el capitalismo social de lo mejor de la tradición industrialista de Nuevo León.
2.- ¿Qué retos o dificultades has enfrentado al inicio de tu administración y cómo los has resuelto?
El mayor reto ha sido consolidar la economía del municipio como el nuevo polo productivo de Nuevo León, con la atracción de empresas de clase mundial en un momento en el que eso es esencial para la estrategia de Soberanía Nacional de la Presidenta y, después, garantizar que ese crecimiento no erosione el tejido social de la comunidad.
Hemos conseguido crear prosperidad y compartir prosperidad gobernando con una mano derecha que impulsa la economía y garantiza la seguridad, y una mano izquierda que impulsa una política educativa, de salud, transporte y urbanismo social que garantiza que el bienestar sea equitativo.
3.- ¿Cómo ha sido tu relación con el Cabildo y qué tan efectiva ha sido la colaboración?
El Cabildo es el pueblo gobernando directamente al pueblo, la relación tiene que ser absolutamente de cooperación, suma de esfuerzos y de hacer verdadera política, la que hace posible las soluciones a los problemas sin importar las diferencias ideológicas. La Presidenta lo ha dicho claramente: hay tiempos para competir y hay tiempos para gobernar y dar resultados.
4.- ¿Qué acciones has emprendido para fortalecer la seguridad pública en tu municipio?
Somos el único municipio de Nuevo León con una policía que tiene la triple certificación internacional CALEA, la más prestigiosa y reconocida a nivel global. Nuestra fuerza pública, la PROXPOL, ha recibido inversiones por más de mil 500 millones de pesos y en los próximos tres años recibirá mil 500 millones más. Es una Policía de Proximidad capaz de enfrentar a los delincuentes con equipo de alto performance, pero lo más importante es que también tiene capacidad de investigación, impartición de justicia cívica y, sobre todo, acciones únicas en el país de reconstrucción del tejido social. Puede vencer a los delincuentes y unificar a la sociedad a la que sirve.
5.- ¿Qué programas o políticas has implementado para mejorar los servicios públicos (agua, recolección de basura, alumbrado, etc.)?
Lo más importante ha sido ser capaces de generar recursos propios. El crecimiento económico de Escobedo ha generado más de mil 700 millones de pesos de nuevos recursos propios, dinero que ha hecho posibles obras de urbanismo social, pulmones urbanos, nuevas rutas de transporte intra-municipal y un servicio de limpia y alumbrado de los mejores del país.
El mejor programa para mejorar los servicios públicos es tener recursos propios para financiarlos y lo hemos logrado bajo un esquema de gestión ágil de permisos, autorizaciones y cobro transparente e integral de impuestos.
Tenemos el PERMISO A LA CONFIANZA que permite iniciar la construcción de una instalación industrial, comercial o proyecto de vivienda en 5 días. Eso ha detonado el desarrollo y la inversión que financia servicios públicos fuertes, eso es la 4TNorteña.
6.- ¿Cómo has gestionado la participación ciudadana en la toma de decisiones?
Impulsando el fortalecimiento y reconstrucción del tejido social, que los vecinos se conozcan y sean el punto de gestión de las acciones de obra pública y presupuesto. Impulsando la alianza con ONGs y sumando a instituciones como la UANL en el direccionamiento de política pública y de inversión.
7.- ¿Has recibido apoyo del gobierno estatal o federal? ¿En qué áreas y con qué resultados?
Estamos completamente coordinados con la estrategia nacional de seguridad pública de la Presidenta Claudia Sheinbaum y del Secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch, y siempre trabajamos de forma estrecha con la Armada, el Ejército, la Guardia Nacional y la Fuerza Civil a nivel estatal.
Además, siguiendo la estrategia nacional de simplificación y digitalización de los trámites y servicios públicos, hemos digitalizado el 100% de los trámites de desarrollo urbano y ya estamos trabajando con el gobierno federal para que nuestro modelo municipal se replique en muchos aspectos en otros municipios y ciudades. Eso es parte de los esfuerzos anti-corrupción, pues “las computadoras no piden moche”.
Por otra parte, tenemos el festival Las Artes Transforman que se sincroniza con la visión de la Presidenta Claudia Sheinbaum de la cultura como factor esencial de la transformación de México. En nuestra ciudad le damos alma, ritmo y sentir a la transformación social y económica para hacerla duradera. El gobierno federal coopera con nosotros en esa iniciativa y la CDMX y Clara Brugada han sido aliados esenciales.
8.- ¿Puedes compartir algún proyecto emblemático que se haya iniciado o concluido en este primer año?
La construcción del nuevo Hospital Universitario, en el que el municipio aporta terrenos y recursos, la UANL obra pública y operación, y un Patronato Empresarial colabora con financiamiento. Ese es el tipo de alianzas que impulsa la 4TNorteña, las que permitan vincular a empresarios, instituciones educativas y gobierno con la creación directa de bienestar con la población. Los empresarios deben comprometerse con el bienestar de largo plazo de la comunidad, eso es la esencia del pensamiento de Eugenio Garza Sada, y la comunidad con el arropamiento social de la base productiva para el crecimiento equitativo.
Hemos, además, puesto en operación el Centro de Entrenamiento Virtual de Tiro y Operación de Vehículos Policiales más moderno de Nuevo León, uno que incluso sirve para que los ciudadanos obtengan sus permisos de conducir para autos y motocicletas. La tecnología de seguridad sirve también para ahorrar tiempo y trámites a las familias.
9.- ¿Qué indicadores utilizas para evaluar el desempeño de tu administración?
Los verdaderos indicadores son los índices de seguridad, en los que la percepción de seguridad en el municipio ha mejorado de forma sostenida.
La creación de empleo, en lo que tenemos más de 18 mil empleos directos generados con una economía potente.
Y los índices de desarrollo humano en los que nos encontramos entre los más altos del país.
10.- ¿Cómo percibes que ha cambiado la vida de las y los ciudadanos desde que asumiste el cargo?
Pongámoslo en números duros: becas para 6,500 estudiantes de bachillerato, 18 mil nuevos empleos que ya mencioné, 32 mil nuevas viviendas, inversión comercial e industrial e inmobiliaria por más de $40 mil millones de pesos, reconocimiento en trabajo policial a nivel internacional, índices de primera línea de percepción ciudadana de seguridad en la Zona Metropolitana de Nuevo León y en México, y un presupuesto municipal que se ha más que duplicado y que permite que seamos una ciudad que es dueña de su propio destino y que puede crear el Crecimiento Equitativo de forma sostenible.
11.- ¿Cuáles son tus principales prioridades para los próximos dos años de tu administración?
Demostrar que con el modelo de la 4TNorteña se pueden vencer a los 5 principales enemigos de Nuevo León que son: la inseguridad, la falta de oportunidades, la falta de transporte y movilidad eficiente y accesible, la contaminación y el deterioro del tejido social. Vamos a mostrar que la 4TNorteña sí puede hacer realidad las prioridades del Plan México de la Presidenta en Nuevo León.
12.- ¿Qué proyectos o iniciativas están en proceso y esperas concluir antes de terminar tu gestión?
Vamos a digitalizar el 100% de los trámites y solicitudes de servicios. Tener el COSTCO más grande de América Latina. Ser la capital de la iniciativa nacional de vivienda de la Presidenta en Nuevo León.
Tendremos un Nuevo Hospital Universitario, un nuevo complejo educativo y una nueva prepa de la UANL en las colonias que más lo requieren. Seremos el polo logístico, industrial e inmobiliario con los mejores rendimientos en Nuevo León.
El tráfico será mucho más fluido en las arterias clave y tendremos un sistema intra-municipal de transporte ejemplar. La política ambiental y de preservación de la naturaleza será referencia para la Zona Metropolitana. Y la PROXPOL será la policía de transformación más potente a nivel municipal en el estado.
13.- La mayoría de los alcaldes coinciden en que tres años son muy poco para consolidar un proyecto de gobierno ¿En tus planes se encuentra buscar la reelección?
Tres o seis años siempre serán muy pocos si los municipios trabajan sin Visión de Estado. Al gobierno federal y a los gobiernos estatales siempre se les pide que tengan visión de largo plazo, y pareciera que se omite que el cambio duradero del país se construye desde los municipios. Los municipios no pueden ser simples administradores de servicios y proveedores de obra pública básica, los municipios necesitan trabajar con una Visión de Estado, en la que contribuyan al Plan Nacional de Desarrollo y le den certeza al rumbo de sus comunidades. Con Visión de Estado el tiempo, poco o mucho, siempre rendirá frutos.
14.- ¿Qué opinas de la reforma contra el nepotismo que impide que familiares puedan competir por el cargo que tú tienes actualmente?
Absolutamente de acuerdo. Estamos construyendo una nueva democracia, una democracia real, no solo una democracia de procesos y partidos como la que existía antes del 2018 y esta nueva democracia requiere, en este momento, de ejemplo morales claros. En el futuro, cuando la nueva democracia mexicana, la que nazca y madure de esta Cuarta Transformación de la historia nacional se haya consolidado plenamente, se podrá dejar eso al escrutinio ciudadano, pero hoy existe un imperativo ético muy claro.
15.- ¿Qué legado le gustaría dejar al concluir su mandato como presidente(a) municipal?
Un modelo de visión de estado y gestión de gobierno consolidado y plenamente funcional: la 4TNorteña.
Un municipio que sea la capital del Crecimiento Equitativo en Nuevo León.
Una comunidad donde el Plan México y la Estrategia de Seguridad de la Presidenta se cumplió a cabalidad
Y la tranquilidad personal de poder caminar por la calle con la dignidad de un ciudadano que hizo bien su trabajo, ayudó a generar prosperidad, a compartir bienestar y, sobre todo, dar a la 4T en Nuevo León una identidad verdaderamente norteña que le regresó la justica y la grandeza productiva, industrial y de justicia social esta tierra.
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