
C&E USA. Mientras nos recuperamos de las elecciones del año pasado y nos preparamos para una segunda presidencia de Trump, los demócratas afrontamos una crisis de identidad. Y mientras mi partido debate cuestiones sustanciosas sobre la marca, el mensaje y un cambio de poder generacional, también tenemos que empezar a tener conversaciones serias sobre la construcción y el mantenimiento de infraestructuras.
El punto de partida de esa conversación debería ser el reconocimiento de un hecho simple: el ciclo de auge y caída nos está matando.
La infraestructura del Partido Demócrata no es una sola cosa. Abarca a todos, desde el coordinador de voluntarios del condado local hasta el presidente nacional, y comprende a miles de personas que trabajan para comités, campañas, grupos externos y una constelación de pequeñas y grandes consultoras que prestan servicios a esos grupos.
Y si bien no puedo hablar de cada parte de este complejo ecosistema, tengo experiencia de primera mano sobre cómo luce esto para las empresas de consultoría pequeñas y medianas.
Fui cofundador de una agencia de publicidad digital y, junto con mi cofundador, la dirigí durante ocho años. También fui estratega independiente y trabajé para otras agencias digitales pequeñas, medianas y grandes de nuestro sector desde 2012.
Todas las empresas del sector se rigen por el ciclo de abundancia o escasez de gastos políticos. Los planes de dotación de personal dependen del trabajo que se haya reservado para el ciclo, incluidos los grandes contratos que a menudo ni siquiera se sacan a licitación hasta marzo del año en curso.

Las contrataciones frenéticas estacionales, impulsadas por una avalancha de contratos y fondos que llegan a la vez, son tan comunes como las inundaciones en primavera. Las empresas que contratan menos de lo que deberían se ven obligadas a rechazar contratos que se renuevan a última hora. Y los despidos y las congelaciones de contrataciones posteriores a las elecciones son algo habitual.
Sin duda, equilibrar los costos y los ingresos en un contexto de imprevisibilidad del mercado es un desafío para todas las empresas. Y no les pido que se lo cuenten a los fundadores y emprendedores: asumir riesgos y lidiar con las consecuencias es lo que nos propusimos. Pero el ciclo político de efectivo (un trimestre de altos ingresos cada dos años) es especialmente turbulento. Más importante aún, este patrón de auge y caída no es un entorno saludable para desarrollar y retener talentos excelentes.
Reclutar, contratar y capacitar a nuevos talentos digitales es costoso y requiere mucho tiempo. Un empleado de publicidad digital de nivel inicial contratado en mayo de un año de baja pasará meses en capacitación, seguidos de un crisol de trabajo acelerado y de alto estrés durante el año. Una salida, ya sea por despido, por buscar un trabajo menos estresante en otra industria o por ir a la escuela de posgrado, es una pérdida de una inversión significativa en esa contratación. Y si bien puede ser una pérdida aceptable para una empresa, representa un increíble desperdicio de dinero en toda la industria.
No existe una solución milagrosa para este problema. Personalmente, creo que los demócratas deberían mantener un mensaje permanente, lo que brindaría cierta estabilidad crucial al personal de los medios (sin mencionar los dividendos en valor de marca). Pero incluso cambios menores, como adjudicar contratos antes y compensar las comisiones con honorarios, ayudarían a suavizar algunos de los baches.
Las personas que se unen para trabajar en la política demócrata son un grupo especial. Trabajan en un espacio donde las victorias son escasas y se consiguen con mucho esfuerzo, por lo que son personalidades naturalmente resilientes y están dispuestas a sacrificar el estrés y el salario para hacer un trabajo interesante y significativo. Descubrir cómo detener la fuga de cerebros es lo mínimo que podemos hacer por ellos.
Más historias
EL LIDERAZGO DISTRIBUIDO
La saturación publicitaria es el síntoma, no la enfermedad
¿Por qué es necesario invertir en la administración electoral?