Janecarlo Lozano

C&E Redacción. Janecarlo Lozano, alcalde de la Gustavo A. Madero por Morena en la Ciudad de México, ha construido su gestión sobre una premisa clara: intervenir el territorio para recuperar la seguridad y mejorar la calidad de vida de la población. A casi dos años de gobierno, su administración se ha enfocado en atender tanto las necesidades inmediatas de la ciudadanía como en sentar bases estructurales mediante obra pública, recuperación de espacios y fortalecimiento del tejido social.

Bajo esta lógica, el edil ha impulsado una estrategia integral que combina acciones urbanas —como repavimentación, mejora de servicios y rehabilitación de espacios públicos— con proyectos de alto impacto social, entre los que destacan los Territorios de Paz, los EDEN’es y los Senderos de Paz, Seguridad y Esperanza. 

En entrevista para Campaigns and Elections, Lozano aborda los principales retos que ha enfrentado al frente de una de las demarcaciones más complejas de la capital, así como su visión sobre la seguridad, la eficiencia gubernamental y las recientes reformas político-electorales. También reflexiona sobre los aprendizajes de su administración, los proyectos que busca consolidar en la recta final de su mandato y el papel de la coordinación con los distintos niveles de gobierno para garantizar resultados tangibles a la ciudadanía.

CUESTIONARIO MEJORES ALCALDES 2026

1.- A casi dos años de tu gobierno, ¿cuáles consideras que han sido los principales retos de este encargo?

Desde el primer día entendimos que gobernar la Gustavo A. Madero implicaba actuar con profundidad territorial: intervenir las 232 colonias para recuperar la seguridad, dignificar el espacio público y devolverle a la gente la confianza en su entorno.

Esto nos llevó a emprender una estrategia integral que combina la repavimentación de vialidades olvidadas con la creación de infraestructura social de alto impacto, como los Territorios de Paz. Impulsamos los EDEN’es (Espacios Deportivos y de Esperanza para la Niñez), que no solo son parques, sino puntos de encuentro comunitario que reconstruyen el tejido social desde la raíz. También creamos los Senderos de Paz, Seguridad y Esperanza, donde la gente puede caminar sin miedo.

Pero también entendimos que gobernar es resolver lo urgente sin perder de vista lo estructural. Por eso desplegamos jornadas permanentes en territorio para atender de manera directa las necesidades más inmediatas de las y los vecinos: desde el bacheo, arreglo de fugas de agua, atención de socavones, poda de árboles, pintura de escuelas y rehabilitación de banquetas.

En suma, el reto ha sido doble: saldar una deuda histórica con obras que transforman y, al mismo tiempo, responder todos los días con cercanía y eficacia a las necesidades cotidianas de la población. Ese equilibrio es, sin duda, el mayor desafío y también la esencia de nuestro gobierno.

2.- ¿Qué factores han dificultado más el cumplimiento de tus objetivos de gobierno?

Desde el inicio de nuestra administración asumimos una postura clara: aquí no hay pretextos, hay responsabilidades. Por eso hemos construido un gobierno del “sí me toca”, donde cada área entiende que la transformación del territorio es una tarea compartida.

A pesar de este contexto, hemos logrado avances significativos. Reducimos en 23% los delitos de alto impacto, cifra respaldada públicamente por la Jefa de Gobierno.

Asimismo, los homicidios dolosos disminuyeron en 31%, mientras que las lesiones dolosas registraron una baja del 41%, incluyendo una reducción del 11% en los casos con arma de fuego. Estos resultados no son producto de la casualidad, sino de una estrategia integral.

Apostamos por un modelo de seguridad con bienestar social, fortaleciendo la presencia policial con la adquisición de 112 patrullas para la Policía Auxiliar, que se suman a más de 150 unidades de la Secretaría de Seguridad Ciudadana.

Ese es el fondo del “sí me toca”: asumir que la seguridad, el orden y la calidad de vida no son responsabilidad de otros niveles de gobierno, sino una obligación directa con la ciudadanía.

3.- ¿Realmente se puede consolidar un proyecto de gobierno en los municipios durante tres años o se requiere más tiempo?

Sí es posible consolidar un proyecto de gobierno en tres años, siempre que exista claridad de objetivos, disciplina en el ejercicio del gasto y capacidad de ejecución desde el primer día.

La idea de que tres años no alcanzan suele ser una excusa para la inercia. Cuando hay una ruta definida y una visión de largo plazo, los resultados pueden ser visibles desde el inicio y dejar bases sólidas para el futuro.

En nuestro caso, la clave ha sido una administración eficiente del presupuesto. La Secretaría de Administración y Finanzas de la Ciudad de México reconoció a Gustavo A. Madero como la alcaldía con mayor inversión en obra pública, con más de 3 mil 93 millones de pesos.

Esta inversión se tradujo en infraestructura y seguridad: EDEN’es, un Centro de Inteligencia con más de 4,500 cámaras, más de 80 kilómetros de Territorios de Paz y uno de los programas de reencarpetado más ambiciosos, con 71 mil toneladas de mezcla asfáltica.

4.- De las decisiones que has tomado como presidente/a municipal, ¿hay alguna que cambiarías?

En el ejercicio de gobierno siempre hay espacio para la autocrítica, pero más que hablar de errores, prefiero hablar de aprendizaje y evolución.

Cada decisión ha tenido un eje claro: proteger a las familias maderenses y recuperar el espacio público como un derecho. Si algo haría distinto, sería acelerar algunos procesos para que los resultados lleguen antes.

Gobernar también es corregir, pero sin perder el rumbo ni la convicción de generar bienestar tangible.

5.- ¿Qué opinas de la reforma electoral (Plan B) que envió la presidenta y se aprobó en el Congreso de la Unión?

La reforma electoral conocida como “Plan B” responde a una exigencia ciudadana de tener instituciones más austeras y eficientes.

Busca eliminar privilegios y racionalizar estructuras, incluyendo límites al número de regidores, lo que permitirá administraciones más ágiles.

Los ahorros proyectados, cercanos a los 4 mil millones de pesos, representan la posibilidad de invertir más en seguridad, infraestructura y bienestar social.

6.- ¿Estás de acuerdo con que se ponga un límite de 15 regidurías para los ayuntamientos?

Esta medida contribuye a racionalizar el gasto público y evitar estructuras sobredimensionadas.

Sin embargo, el reto es garantizar la representación efectiva. Un gobierno más compacto debe ir acompañado de mayor participación ciudadana.

7.- ¿Qué tanto va a afectar esta modificación o cuánto se podrían ahorrar en tu municipio?

Se trata de una reconfiguración del gasto público con efectos tangibles.

Menos regidurías implican menor gasto en sueldos, asesores y operación administrativa, permitiendo redirigir recursos a obras y servicios.

8.- Otras de las reformas aprobadas en el último año fueron para prohibir la reelección inmediata y el nepotismo, ¿qué te parecen estas modificaciones?

Son cambios que responden a una demanda ciudadana por mayor transparencia, aunque su impacto se verá con el tiempo.

9.- Sin embargo, estas modificaciones entran en vigor hasta 2030, ¿buscarás la reelección en 2027?

Por ahora estoy concentrado en cumplir con los resultados que la ciudadanía espera.

10.- Hay quienes consideran que el candado antinepotismo atenta contra derechos ciudadanos, ¿qué opinas?

Es un tema con distintas interpretaciones. El reto será encontrar un equilibrio entre equidad y derechos.

11.- ¿Qué aspectos consideras que dejaron fuera las reformas electorales y cuál incorporarías?

Siempre hay áreas de oportunidad, especialmente en transparencia y participación ciudadana.

12.- ¿Cómo es la coordinación con el gobierno de tu estado para atender la seguridad pública?

Es constante y estratégica, con trabajo cercano con autoridades locales.

Se realiza análisis sectorizado del delito, lo que permite acciones más eficaces.

13.- ¿Y con el gobierno federal?

La coordinación es permanente. Destaca la participación de la Secretaría de Marina y acciones conjuntas en seguridad y bienestar social.

14.- ¿Qué proyectos buscas impulsar en la recta final de tu mandato?

Se proyecta construir cuatro nuevos Territorios de Paz y cuatro EDEN’es.

También se impulsarán 200 kilómetros de Senderos de Paz y el programa Parques Esperanza.

15.- Si pudieras, ¿qué consejo le darías al próximo alcalde o alcaldesa?

Gobernar no es inaugurar obras, sino darles continuidad.

El reto es consolidar lo avanzado y mantener resultados duraderos.