Redacción C&E. Con dos años al frente de la alcaldía Álvaro Obregón, en la Ciudad de México, Lía Limón García, puede resaltar que tiene a su demarcación como la tercera mejor evaluada de la capital del país.
La alcaldesa panista destaca varios logros en su administración, pero sin duda, regresar las Estancias Infantiles a la Álvaro Obregón es uno de los que más resalta en plática con Campaigns and Elections.
Sin titubeos, no esconde su interés por buscar la jefatura de Gobierno de la Ciudad de México en 2024, pues afirma: “Soy una mujer de retos y resultados, y lo he demostrado en Álvaro Obregón”.
¿A dos años de gestión, qué es lo que más orgullo personal te ha dado de ser alcalde?
Lía Limón (LL). Lo que más orgullo me da, de mi trabajo como alcaldesa de Álvaro Obregón, es demostrar que sí se puede dar respuesta a la ciudadanía y generar los resultados que esperan del gobierno.
En particular, en Álvaro Obregón hemos logrado cinco resultados que además fueron compromisos de campaña.
Primero: Reabrir las Estancias Infantiles, ya contamos con 28 donde se atiende a casi mil niñas y niños.
Segundo: Crear la Tarjeta Aliada, que hoy es una realidad y 6 mil mujeres jefas de familia reciben 12 mil pesos anuales, además de capacitaciones para su empoderamiento.
Tercero: Creamos la estrategia de seguridad Blindar ÁO, con la que hemos logrado reducir los delitos de alto impacto en 33 por ciento, comparando agosto de 2023, contra agosto de 2021; según datos oficiales.
Cuarto: Rescatamos los espacios públicos que estaban abandonados y mejoramos los servicios públicos, particularmente las vialidades, repavimentando el equivalente a la distancia que hay entre la Ciudad de México y San Luis Potosí.
Quinto: Somos la cuarta alcaldía con más empleos creados, esto demuestra que sí se puede dar resultados, aún frente a temas tan complejos como la seguridad y la igualdad de oportunidades para las mujeres.
El servicio público es para mejorar y cambiar la vida de las personas.
¿Cuál consideras que será tu principal aportación a la Alcaldía?
LL. Uno de los mayores logros del gobierno que encabezo, fue el de construir y poner en marcha una política de género, circular e integral, para que las mujeres se empoderen, logren su independencia económica y vivan seguras.
Para empoderar a las mujeres y contribuir a su independencia económica, creamos la Tarjeta Aliada y reabrimos las Estancias Infantiles. Una mujer que no tiene independencia económica no puede salir de un círculo de violencia porque no tiene cómo ni a dónde ir.
Para que las mujeres vivan seguras, creamos la Línea Aliada, una línea telefónica que da orientación jurídica y psicológica 24/7, con la que hemos atendido a más de 2 mil 200 mujeres; Contacto Mujer, un programa operado sobre todo por mujeres policías, que ha dado atención a más de 16 mil 500 beneficiarias; tenemos ya 157 Puntos Violeta, que son lugares de resguardo para mujeres en riesgo de violencia de género, donde se han auxiliado a más de 350 mujeres; y finalmente, la Casa Aliada “Vania”, que opera con recursos 100% de la alcaldía y donde se ha dado refugio a 14 núcleos familiares que se encontraban en riesgo feminicida.
¿Debería abogarse por gobiernos municipales de cuatro años?, ¿por qué?
LL. Sí, en cuatro años se podrían hacer más cosas y dar más resultados con base en un plan de gobierno, en lugar de tener que volver a hacer campaña cuando casi acabas de empezar.
Pensar en un periodo de gobierno de 4 años para alcaldías y municipios, tiene sus ventajas.
El primer año pagas una curva de aprendizaje y los avances se logran a costa de un gran esfuerzo.
Es hasta el segundo año cuando logras más y cuando la maquinaria del gobierno alcanza toda su capacidad. Pero cuando se llega al tercer año, ya es un periodo de cierre de la administración, lo que hace que algunos proyectos o políticas públicas no logren consolidarse lo suficiente.
En ese sentido, un cuarto año de gobierno permitiría consolidar el trabajo realizado, plantear acciones y programas de mayor alcance, y, desde luego, brindar mejores servicios públicos a la ciudadanía.
De cómo imaginaste que sería ser alcalde, tal vez el que considerabas el trabajo de tus sueños, a lo que en realidad fue, ¿qué tanto hay o hubo de diferencia?
LL. Soy una mujer de retos y gobernar Álvaro Obregón ha sido uno muy grande, pero sin duda he visto materializado un sueño.
La alcaldía es el gobierno de primer contacto y el más cercano al ciudadano. Eso es fundamental entenderlo y no lo tienes claro hasta que lo vives.
Para dar resultados, como lo hemos hecho, hay que saber enfocarse y priorizar.
Nosotros establecimos cinco ejes fundamentales: Blindar ÁO, servicios públicos de calidad, recuperar espacios públicos, reactivación económica y empoderamiento y seguridad de las mujeres.
Enfocarnos en ellos, con un trabajo 24/7 y con constante presencia en el territorio, es lo que hoy nos permite ser una de las alcaldías mejor evaluadas por los ciudadanos que viven en ella. Eso es una gran satisfacción.
¿Qué te motivó a ser alcalde o alcaldesa de tu Municipio?
LL. En primer lugar, el servicio público es mi vocación, a eso me he dedicado la mayor parte de mi vida y tengo experiencia. Pero además, crecí en Álvaro Obregón y como a muchas y muchos, me dolía ver el abandono de los gobiernos de Morena.
Por eso decidí poner todo mi esfuerzo, energía y capacidad para que las y los vecinos de esta alcaldía vivan con más seguridad, con mejores servicios y espacios públicos, y con un gobierno que no vea a los negocios como enemigos, sino como aliados.
Además, tengo claras mis causas: mujeres, niñas y niños. Por eso para mí, era un sueño regresar las Estancias Infantiles a Álvaro Obregón y construir un gobierno que trabaje a favor de las mujeres, para que se empoderen, se desarrollen y tengan independencia económica; pero también para que vivan y se sientan más seguras en la alcaldía.
¿Cuál fue el mayor reto que enfrentaste durante tu gestión?
LL. Gobernar en la adversidad, con un gobierno de la Ciudad de México que nos puso todos los obstáculos que pudo y que nos limitó enormemente en apoyos y recursos.
Además, Morena nos entregó la alcaldía hecha pedazos, de las más inseguras, con espacios abandonados, sin apoyos y con un enorme rezago en servicios públicos.
Darle la vuelta a esa situación desde el primer año, implicó un enorme reto. Pasamos de ser una de las peores alcaldías a una de las mejor evaluadas. Hoy la gente se siente menos insegura en Álvaro Obregón que en el resto de la ciudad, hemos reducido la incidencia de delitos de alto impacto en un 33 por ciento; recuperamos las Estancias Infantiles; reabrimos las Casas del Adulto Mayor, Deportivos y Centros Comunitarios; rehabilitamos parques; elevamos la calidad de los servicios públicos y somos la cuarta alcaldía con mayor generación de empleos.
Soy una mujer de retos y resultados, y lo he demostrado en Álvaro Obregón.
¿Se puede complacer de verdad a todos los ciudadanos?
LL. Difícilmente y menos con recursos insuficientes, y las facultades que por ley son limitadas, pero se puede poner todo el esfuerzo para dar resultados en beneficio del mayor número posible de ciudadanos. Sobre todo, se debe escuchar siempre a los ciudadanos, responder con honestidad y tratar de atender sus demandas.
¿Cómo seleccionaste los trabajos que se podían hacer y cuáles no de acuerdo con tu presupuesto?
LL. Antes de iniciar el gobierno realizamos un diagnóstico preciso de las necesidades de la alcaldía y también, un plan de trabajo muy claro para dar respuesta a los temas prioritarios, basados en los cinco ejes antes mencionados, enfocando en cada uno de ellos parte importante del presupuesto.
Por ejemplo, en seguridad somos la alcaldía de la Ciudad de México que más invertimos. Casi 400 millones de pesos. Eso nos permitió aumentar la fuerza policial de 408 a 540 elementos el primer año y de 540 a 632 el segundo año. Casi triplicamos el número de patrullas y cuadruplicamos el número de cámaras. Eso nos ha permitido Blindar ÁO.
En repavimentación, este año invertimos 140 millones de pesos, el 40 por ciento de nuestro presupuesto en obras.
El apoyo a madres solteras es nuestro principal programa social y este año invertimos 72 millones de pesos, y en Estancias Infantiles 14.1 millones de pesos.
Invertimos más de 214 millones de pesos en rescate a espacios, porque los espacios públicos no tienen por qué ser chafas.
Esto ejemplifica cómo hemos enfocado el gasto público en nuestras prioridades de gobierno para dar respuesta a los ciudadanos.
¿Qué tanto lograste aportar para mejorar la calidad de vida en el municipio que gobiernas?
LL. Son los ciudadanos quienes deben calificar a sus gobernantes. Hoy tengo el orgullo de estar bien evaluada por ellos. Somos la tercera alcaldía mejor evaluada en la Ciudad de México, eso me hace pensar que lo que hemos hecho ha contribuido a que los habitantes de Álvaro Obregón vivan mejor y demostrar que sí hay de otra.
¿Cuál es ahora tu mayor reto político?
LL. Lo digo de manera contundente: me gustaría ser Jefa de Gobierno de la Ciudad de México.
Estoy lista y preparada para ello. Tengo experiencia y he dado resultados.
Me apasiona el servicio público y tengo claras mis causas y propósito de vida.
Los capitalinos merecemos más: mejores servicios públicos, más seguridad-sobre todo para las mujeres-mejor y más transporte público, que no falte el agua, que se invierta en infraestructura, salud y educación, y que haya apoyos y oportunidades de crecimiento y desarrollo.
De acuerdo con tu experiencia, ¿cómo se logra fomentar la participación ciudadana?
LL. Escuchando a la gente y atendiendo sus necesidades. Es importante que todos los gobiernos trabajemos de la mano de la ciudadanía, conociendo a detalle los problemas que enfrentan y construyendo con ellos las acciones que mejoren su calidad de vida.
¿Cómo te gustaría ser recordado al terminar tu período de gobierno?
LL. Como una mujer de retos y resultados, empática, que escucha a los ciudadanos.
Y también, como la mujer que regresó las Estancias Infantiles a Álvaro Obregón: un programa que sueño con regresar a toda la Ciudad de México y a todo el país.
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