Samuel García. Un gobernador en tiempo y forma. – Portada Noviembre 2025.

Redacción.- Ejemplo de resiliencia, el gobernador de Nuevo León, Samuel García, llega a la segunda mitad de su mandato con la satisfacción de sacar del abandono a su entidad y con la mirada puesta en el futuro para consolidar a la entidad como el motor económico de México y la mejor sede mundialista de la próxima Copa del Mundo de 2026.

En entrevista con Campaigns and Elections, Samuel García hace un recuento de los primeros tres años de su gobierno, donde tuvo que remar contra corriente la parte final de la pandemia, la sequía que azotó a Nuevo León, un Congreso local dominado por la vieja política y una Fuerza Civil en abandono.

Hoy en día la realidad es otra, la pandemia fue superada, la sequía dejó de ser problema y hay resultados contundentes en materia de seguridad, como la reducción del 78% en delitos de alto impacto, gracias a una inversión histórica de más de 30 mil millones de pesos, que posicionaron a la Nueva Fuerza Civil como la policía estatal mejor evaluada de todo el país.

Los retos en la recta final son otros, pero no menos importantes. Ser una de las tres sedes de México para la próxima Copa del Mundo implica un desafío titánico, que el gobernador asumió con toda la responsabilidad que amerita para convertirse en la mejor sede del mundial.

Para lograrlo, detalla en esta entrevista la estrategia “Ponte Nuevo, Ponte Mundial”, que involucra a todos los sectores de la sociedad e implica una inversión importante en movilidad, con las nuevas líneas 4 y 6 del Metro y la adquisición de 4 mil camiones nuevos para este año; infraestructura sustentable como la  construcción de nuevos corredores verdes, puentes peatonales, el nuevo Parque del Agua y el Parque Presa León; además de 300 canchas en todo el estado y la organización del mejor Fan FIFA Festival para vivir el mundial más norteño.

“Si algo quiero que quede claro es que Nuevo León no sólo creció en obra y economía, sino que también se volvió más justo, más parejo y más humano. Ese es el legado: un nuevo Nuevo León”, aseguró.

Aquí la entrevista completa:

1.- Estamos en la segunda mitad de tu periodo de gobierno, en el que has vivido de todo, ¿Cómo evalúas el camino recorrido hasta ahora?

Han sido tres años de muchos aprendizajes y retos. Nos tocó arrancar en plenas crisis: la pandemia, la crisis del agua, con una Fuerza Civil abandonada y la movilidad en abandono.

Por esa razón, desde el primer día no hemos dejado de trabajar y hoy somos de los primeros lugares nacionales en atracción de inversión extranjera, tenemos las presas llenas, redujimos los índices de delitos de alto impacto gracias a que equipamos la Nueva Fuerza Civil con nuevos destacamentos, patrullas, helicópteros, Black Mambas y el nuevo Black Hawk. Además, estamos construyendo al mismo tiempo dos nuevas líneas del metro y sumando más de 4,000 camiones.

Logramos salir de la pandemia como líderes en generación de empleo, primer lugar en ingresos de los hogares y referente en nearshoring gracias a la atracción de nuevas empresas y el apoyo a las PYMES. Renovamos la infraestructura hídrica y superamos la crisis de agua con la excavación de pozos profundos, la modulación de presiones, la construcción del nuevo Acueducto El Cuchillo II y la Presa León.

Y vamos con todo para darle a Nuevo León la movilidad que siempre debió tener: la construcción de las Líneas 4 y 6 del Metro, la adquisición de más de 4,000 nuevos camiones ecológicos y la construcción de 7 nuevas carreteras por todo el estado.

Sin duda, Nuevo León vive un momento sin precedentes, siendo el primer lugar en todo. Así entramos a la segunda mitad del gobierno: imparables para culminar todas las obras titánicas que arrancamos y consolidar un nuevo Nuevo León.

2.- ¿Qué es lo que más orgullo te da de tu gobierno en este periodo?

Estamos demostrando que existe una nueva forma de hacer política: con resultados para construir un nuevo Nuevo León. Es por eso que me siento orgulloso de la Nueva Fuerza Civil que por primera vez en su historia es la de mayor confianza y desempeño de todo el país según el INEGI, lo cual no es casualidad, ya que gracias a las y los mejores policías de México hoy somos de los estados que más ha reducido los delitos de alto impacto. También me siento orgulloso de ser líderes en nearshoring y en inversión, atrayendo empresas de alto nivel, sumando más de 90 billones de dólares y generando más de 285 mil empleos. Además, me da mucho gusto que estamos construyendo pura obra de primer nivel como la nueva Presa León, que tiene la cortina más larga del continente; las nuevas carreteras como la Interserrana, que tendrá las vistas más fregonas del estado; la nuevas líneas 4 y 6 del metro, que van a toda máquina para hacer realidad el monorriel más largo de América; así como la renovación de las flotillas de camiones, 100% hechas en Nuevo León. Sin duda, falta mucho por hacer, pero Roma no se construyó en un día y estoy seguro que seguiremos teniendo muchos más logros de los que sentirnos orgullosos.

3.- ¿Qué cambiarías o te hubiera gustado que fuera diferente?

Me hubiera gustado que la vieja política se hubiese interesado más en los problemas de nuestro estado. Fue un abandono terrible de más de 40 años que si bien ya muchos problemas los hemos resuelto en 4 años, no ha dejado de ser un gran reto. Ejemplos son varios como la nueva Presa León que quedó en obra negra y tuvimos que construirla desde cero; nuestra red de caminos deteriorada, sin una nueva carretera en más de 40 años; una movilidad olvidada, con camiones yonkeados, las líneas del Metro sin mantenimiento y a punto de caerse como la Línea 2; y ni hablar de la Fuerza Civil, que la encontramos abandonada y solo teniendo presencia en el AMM. Afortunadamente, a pesar de las complicaciones y que aún falta por hacer, no hemos dejado de trabajar y estoy seguro que el resultado valdrá mucho la pena.

4.- ¿Cómo defines al nuevo Nuevo León a más de tres años de tu mandato?

Hoy Nuevo León es un estado imparable. Un estado con sus presas llenas, con la mejor policía de México, con obras de clase mundial y con un compromiso ambiental que ya se refleja en la creación de la Secretaría de Medio Ambiente, la plantación de cientos de miles de árboles, la limpieza de nuestros ríos y la puesta en marcha de la nueva División Ambiental y el Centro de Bienestar Animal. Pero más allá de eso, Nuevo León también es su gente trabajadora, por la que trabajamos todos los días para crear un piso parejo para todas y todos y hacer de nuestro estado el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.

5.- Una de las características más destacadas es la inversión extranjera captada en Nuevo León, ¿Qué otros proyectos busca traer para que inviertan en el estado?

Estamos enfocados en atraer empresas de primer mundo, que le apuesten a la innovación y a la tecnología de punta, y también que estén comprometidas con el medio ambiente. Un ejemplo reciente es Green Corridors, un corredor verde automatizado que conectará nuestra Aduana con Texas, disminuyendo el tráfico y la contaminación. Esa es la meta: potencializar en todo Nuevo León nuestra economía, generar empleos de calidad y ofrecer oportunidades reales para todas las familias neoleonesas. Porque hoy Nuevo León es el motor económico de México y queremos que se consolide como el “Silicon Valley de México”, un centro de desarrollo tecnológico y de innovación que inspire a todo el país.

6.- ¿Cómo lidiar, desde el estado, con las política arancelaria de Donald Trump para que no le afecte a Nuevo León?

A pesar de los aranceles del presidente Trump, Nuevo León fue el gran ganador. Y lo logramos porque no nos quedamos de brazos cruzados, nos adelantamos a su jugada y trabajamos de manera coordinada con las cámaras industriales y civiles del estado para trazar un plan de acción que blindara nuestra economía. Gracias a ello acordamos un paquete histórico con estímulos fiscales, reducción de impuestos y la simplificación o eliminación de trámites y permisos que solían frenar la inversión.

Al mismo tiempo, no dejamos de presentar a Nuevo León ante el mundo, atrayendo empresas extranjeras e inversiones de primer nivel. Pero también entendimos que una economía fuerte no depende sólo de lo que llega de fuera, sino de lo que se produce en casa. Por eso impulsamos lo “Hecho en Nuevo León”, un programa que respalda la creatividad y los productos 100% realizados por manos neoleonesas, otorgando además apoyos económicos para que nuestras PyMEs pudieran crecer y posicionarse en los mercados más competitivos.

Así fue como nos consolidamos, no sólo como el motor económico de México, sino como un estado fuerte, resiliente y preparado para enfrentar cualquier escenario internacional.

7.- La seguridad es clave y desde el inicio de tu administración creaste la Nueva Fuerza Civil, ¿En qué consiste y qué hace diferente esta institución de otras en el país para combatir a la delincuencia?

Hoy Nuevo León tiene a la mejor policía estatal de México porque no hemos dejado de invertir y equipar con todo lo necesario a la Nueva Fuerza Civil.

A diferencia de las administraciones pasadas que dejaron incapacitada y desprestigiada a esta institución, nosotros desde el primer día realizamos una inversión histórica de $30 mil millones de pesos para fortalecer a la Nueva Fuerza Civil. Gracias a ello, hoy cuentan con nuevas patrullas, 16 nuevos destacamentos con las mejores instalaciones y espacios de entrenamiento, además de la creación de nuevas divisiones como la blindada, con las 90 Black Mambas, y la división aérea con nuevos helicópteros y el Nuevo Black Hawk. Muy pronto también contarán con su nuevo Cuartel General, situado en una ubicación estratégica para responder cualquier llamado al instante.

No por nada hemos tenido los mejores meses en seguridad en los últimos 10 años, reduciendo en un 78% los delitos de alto impacto, y logrando que la Nueva Fuerza Civil sea hoy la policía de mayor confianza con un 74.5% y de mejor desempeño con un 76.2% en todo México.

8.- Nuevo León será sede mundialista el próximo año, ¿Cómo se están preparando para este reto?

Queremos que Nuevo León sea la mejor sede de este Mundial 2026 y la base para lograrlo es la iniciativa “Ponte Nuevo, Ponte Mundial”, donde estamos invitando a todos: gobierno, sociedad civil, empresariado y la ciudadanía a trabajar en equipo para poner nuevo a nuestro estado. Nosotros como gobierno ya estamos haciendo nuestra parte metiendo el acelerador a las obras más importantes como son las nuevas líneas 4 y 6 del Metro, la adquisición de 4 mil camiones nuevos para este año, algunos 100% hechos en Nuevo León. La construcción de nuevos corredores verdes, puentes peatonales que comuniquen la Av. Constitución y Morones Prietoy de nuevos espacios como el nuevo Parque del Agua y el Parque Presa León. Y en cuanto al deporte, también vamos con todo para construir las 300 canchas por todo el estado y preparándonos para el mejor Fan FIFA Festival en donde se va vivir el mundial más norteño. De esta manera, vamos a embellecer nuestra ciudad y al final de este evento mundial dejaremos también un legado para las futuras generaciones de Nuevo León. 

9.- ¿Cómo esperan que sea visto Nuevo León ante los ojos del mundo después de este evento?

Queremos dejar la mejor impresión ante el mundo, que sepan por qué Nuevo León es el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir. Que somos un estado a la vanguardia y un ejemplo a seguir de cómo sí para mejorar la vida de las y los neoleoneses. Que estamos orgullosos de nuestra tierra, cerros, ríos y naturaleza. Orgullosos de ser del norte, de la gente trabajadora que siempre sale adelante y eso nos hace un estado que está en primer lugar en todo. Vamos a seguir trabajando para que el mundo tenga claro que seremos la mejor sede mundialista de la Copa Mundial 2026.

10.- Pasando el Mundial, viene el cierre de tu administración, ¿Cómo esperas ser recordado por las y los neoleoneses?

Por el legado que estamos dejando: un Nuevo León que se atrevió a hacer en solo seis años lo que antes no se había hecho en 40. Me gustaría ser recordado como que, junto a el Gabinete, marcamos un antes y un después en la historia de nuestro estado, con grandes obras públicas que cambiaron la vida de millones de personas, con una movilidad moderna, agua para las próximas generaciones y la mejor policía estatal de México.

Pero también por demostrar que el verdadero desarrollo no se mide sólo en kilómetros de carreteras o en inversión extranjera, sino en que más de 776 mil personas salieron de la pobreza, en que miles de familias ahora tienen certeza de su patrimonio y en que ningún niño de Capullos vuelve a crecer en espacios abandonados. Si algo quiero que quede claro es que Nuevo León no sólo creció en obra y economía, sino que también se volvió más justo, más parejo y más humano. Ese es el legado: un nuevo Nuevo León.

El rostro sensible del Gobierno de Nuevo León tiene nombre y es sin duda Mariana Rodríguez, titular de AMAR a Nuevo León, quien logró captar con empatía y cercanía las necesidades de las y los ciudadanos para ofrecer soluciones reales que cambiaron su vida. 

En entrevista para Campaigns and Elections, Mariana reconoce que el programa estelar y que más la ha marcado es Capullos Renace, una iniciativa que ha cambiado la vida de niñas, niños y adolescentes que vivieron situación de violencia o abandono. 

Para lograrlo, desarrolló agudeza para escuchar y observar las necesidades reales de la gente, pero sobre todo, incluir a las personas que por años fueron ignoradas por los gobiernos anteriores y que hoy cuentan con programas que atienden directamente sus necesidades. 

La Red Estatal de Espacios de Lactancia de Alimentar con Amor y el Centro de Intervención para Personas con Trastorno del Espectro Autista son otra prueba de ello, pues la primera brinda la posibilidad de que las mamás cuenten con espacios dignos para alimentar a sus bebés y la segunda, visibiliza una discapacidad que ahora contará con un espacio de primer nivel para ser atendida. 

Compartió que uno de los grandes retos ha sido reducir la burocracia del gobierno y simplificar los procesos para agilizar la atención. Como ejemplo, expuso la simplificación de los procesos de adopción, que ahora son más rápidos y seguros. 

Mariana sabe que estos resultados no se logran desde la improvisación y explica cómo es que en cada proyecto hay expertos que diseñan estrategias, se miden los resultados y si algo se puede mejorar, se ajusta, se mejora y se sigue avanzando, siempre con sentido humano.  

“Para mí, el legado más importante no está en las obras ni en los edificios, sino en el impacto que dejamos en miles de vidas. En cada niña o niño que hoy tiene una familia gracias a que el proceso de adopción es más rápido y seguro, cada mamá que tiene la opción de alimentar a su bebé en un espacio de lactancia, cada persona con TEA que va poder recibir terapias accesibles y hasta cada animal que hemos logrado salvar de una situación de maltrato y ayudar a encontrarle un hogar. Eso es lo que me llena y me motiva a seguir trabajando”, destacó. 

1.- ¿Qué fue lo que más te motivó a involucrarse de lleno en la política de Nuevo León, más allá de tu faceta social como primera dama?

Lo que más me motivó fue la posibilidad de ayudar. Desde antes de que Samuel entrara como gobernador, me di cuenta de que yo también estaba tomando una posición desde la que se puede hacer mucho. Yo siempre cuento cómo desde la primera campaña de Samuel para ser diputado, conocí de viva voz las distintas realidades que hay en Nuevo León, las carencias que tenían algunas familias, las necesidades urgentes de muchas niñas y niños.  Esa experiencia me marcó profundamente. Supe que no podía quedarme de brazos cruzados. Por eso, cuando llegamos al Gobierno y encontré que teníamos en las manos la capacidad de gestionar grandes proyectos que cambiarán miles o hasta millones de vidas, era momento de actuar y aprovechar esa oportunidad para hacer un cambio.

2.- Pronto cumplirás 4 años al frente de Amar a Nuevo León. De todos los proyectos que has impulsado en estos cuatro años, ¿cuáles consideras los más significativos para Nuevo León y por qué?

Son muchos los proyectos que hemos impulsado y a todos les tengo un cariño especial, pero sin duda el que más me ha marcado es Capullos Renace. Es un proyecto enorme que sigue creciendo y mejorando todos los días, y que ya ha cambiado la vida de cientos de niñas, niños y adolescentes, que venían de situaciones de violencia o abandono. Hoy ellas y ellos tienen una segunda oportunidad para crecer seguros, con amor, e incluso encontraron una familia. Ese es un logro invaluable.

Otro proyecto que me llena de orgullo es la Red Estatal de Espacios de Lactancia de Alimentar con Amor, que ya cuenta con 116 espacios dignos, higiénicos y totalmente equipados, para que las mamás puedan alimentar a sus bebés. Es un apoyo real e inmediato para ellas, y al mismo tiempo, es una inversión en la salud y el futuro de nuestros bebés.

También hace unas semanas anunciamos el nuevo Centro de Intervención para Personas con Trastorno del Espectro Autista, que será el más completo de México y forma parte de una estrategia de atención integral trabajando en conjunto con el nuevo Centro de Diagnóstico TEA+. Para mí, eso significa abrir nuevos caminos para cientos de familias que antes no tenían opciones de atención, de apoyo u orientación.

Hace poco también inauguramos el primer Centro Estatal de Atención Animal para complementar el trabajo que hacen los municipios, y este año lanzamos el Mercado Hecho en Nuevo León, en donde emprendedoras y emprendedores de todo el estado pueden vender sus productos, crear conexiones e inscribirse a programas del Gobierno que lo sigan impulsando. La primera edición fue un éxito total y ya estamos planeando las siguientes, porque estoy segura de que vendrán muchas más.

3.- ¿Qué une todas estas causas y qué dicen de tu forma de hacer política?

Lo que une a todos estos proyectos es que nacen de personas o problemáticas que por mucho tiempo fueron ignoradas por los otros gobiernos. Por ejemplo, las niñas y niños, las mamás, las personas neurodiversas, los animales, y nuestros emprendedores locales, son algunos sectores de la población que más necesitan apoyo, pero pocas veces tienen voz en los espacios donde se toman decisiones. Mi forma de trabajar parte de reconocer a cada una y uno de ellos, de escuchar lo que les hace falta y darles la prioridad que merecen. Hoy más que nunca el trabajo político tiene que hacerse con empatía e incluir a todas las personas, para que los proyectos y soluciones, desde un principio, se construyan pensando en quienes los necesitan.

4.- En un contexto donde muchas políticas se diseñan desde arriba, ¿Cómo involucras a las personas para asegurar que las soluciones sean efectivas?

Siempre empiezo por escuchar. Cada proyecto que he impulsado nació de lo que me han compartido las y los ciudadanos, ya sea en los casos que llegan a Amar a Nuevo León, por redes sociales o de viva voz en los recorridos que hacemos por el estado. Escuchamos, observamos las situaciones y convertimos sus peticiones en soluciones reales. Trabajamos con expertos para diseñar estrategias que den resultados, y claro, damos seguimiento, para comprobar que realmente estén funcionando. Y si algo no funciona como esperábamos, ajustamos, mejoramos y seguimos avanzando. Es un ciclo constante: escuchar, actuar y volver a escuchar, porque el trabajo que se hace con sentido humano nunca termina de aprender.

5.- La política suele verse como burocrática y lenta, pero tú has impulsado proyectos que ya están dando resultados. ¿Qué diferencia tu forma de hacer política de los modelos tradicionales?

Para mí, lo más importante es no perder de vista el verdadero objetivo: ayudar. Cuando alguien lo necesita se tiene que actuar rápido, no podemos quedarnos con el “no se puede” ni en trabas burocráticas, hay que buscar el “cómo sí”. Eso significa tomar decisiones rápidas, coordinar esfuerzos y acelerar procesos para que las soluciones lleguen. Pero también es muy importante pensar a largo plazo, para que todas estas acciones inmediatas vayan acompañadas de cambios en protocolos y seguimiento. Eso es lo que realmente marca la diferencia, porque no se trata de parchar problemas con medidas temporales, sino de atender la emergencia y ayudar a cambiar las situaciones que las causaron para que no se repitan.

6.- La renovación del DIF Capullos marcó un precedente nacional. ¿Qué visión tuviste desde el inicio y cómo lograste materializarla en resultados?

Desde el inicio supe que no se trataba sólo de construir nuevas villas o de cambiar las instalaciones. La reconstrucción física era un tema urgente, sí, pero también teníamos que hacer un cambio al interior, en los procesos y protocolos. Partimos de lo que las niñas, niños y adolescentes deben tener para un desarrollo pleno, como una buena alimentación, atención médica, educación de calidad, tiempo, juego y, lo más importante, una familia que los quiera y los cuide. Con esto en mente, diseñamos una estrategia de cuidado integral y planeamos cada espacio con un propósito claro. Desde las villas infantiles y juveniles, la escuela, el comedor y áreas de juego, hasta el nuevo edificio de terapias y Villa Bebés. Además, estamos construyendo un nuevo edificio para la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, un espacio más grande y digno. Ahí se atenderán  los casos de maltrato de todo el estado, y los procesos de acogimiento y adopción de Capullos, que al día de hoy son mucho más rápidos y seguros. Ahora son muchas más las niñas, niños y adolescentes que están viviendo en familia, ya sea con sus familiares, con una familia de acogimiento o adoptiva.

Una de las claves para convertir todas las ideas que teníamos en resultados fue la cercanía. Personalmente he estado ahí supervisando cada paso junto con expertos, desde la obra y el equipamiento, hasta la capacitación del personal y la implementación de los nuevos protocolos. Así, nos aseguramos de que el proyecto se mantenga en marcha por sí solo, que cada uno de los espacios cumpla su propósito y se atienda a cada niña y niño de la mejor manera.

7.- En estos cuatro años te ha tocado enfrentar retos institucionales y políticos. ¿Cómo los sorteaste y qué aprendiste de esos procesos?

Muchas veces las trabas burocráticas, los procesos lentos y hasta cosas tan externas como las diferencias políticas parecen ser más importantes que resolver los problemas de las y los ciudadanos. En estos casos lo que me ayuda es no perder de vista mi propósito dentro de la situación que es ayudar. Porque siempre hay manera de encontrar el cómo sí. Ya sea tocando otra puerta, mejorando los procesos que ya no sirven o buscando nuevos aliados, con distintos enfoques o incluso más experiencia para trabajar en equipo. Pueden ser otros niveles de gobierno, la iniciativa privada, asociaciones civiles, y por supuesto, las ciudadanas y ciudadanos. En mi experiencia, este trabajo en equipo no solo es útil, es muy necesario, porque es lo que permite multiplicar las posibilidades de hacer un cambio real. En esos momentos de encontrar soluciones es donde aprendí que aunque te digan que no, siempre hay un cómo sí hacerlo posible. 

8.- Con la experiencia que has acumulado, ¿qué cambios crees que México necesita para que la política social sea más integral y duradera?

Para mí, lo primero es tener empatía y sensibilidad humana. No podemos olvidar que detrás de los números, las instituciones y los programas, hay personas y familias reales, que tienen sueños, metas y dificultades que pocas personas pueden ver. La política no puede quedarse en la burocracia o en papel, tiene que bajar a tierra, adaptarse y atender cada una de sus realidades. Por eso, creo que lo que México necesita son políticas más integrales que vean y trabajen en las causas de fondo. Claro que es necesario ocuparnos de los temas urgentes, pero al mismo tiempo tenemos que construir medidas de prevención y soluciones que se sostengan con el tiempo, que cambien la situación y las condiciones de vida de las personas. 

Y sé que este es un gran reto, porque la realidad es que ninguna institución ni ningún gobierno puede resolver todos los problemas que enfrentamos como sociedad por sí solo.  Tenemos que trabajar de forma coordinada con todos los niveles. Colaborar con la iniciativa privada, con asociaciones civiles, y con las y los ciudadanos, porque eso permite que los programas que se desarrollen tengan mayor impacto y lleguen a muchas más personas. Entonces, la gran meta tiene que ser construir una política social con visión a largo plazo, que actúe  siempre con empatía y busque un cambio de fondo.

9.- ¿Cuál es el legado que te gustaría dejar en Nuevo León tras tu paso por el Gobierno?

Para mí, el legado más importante no está en las obras ni en los edificios, sino en el impacto que dejamos en miles de vidas. En cada niña o niño que hoy tiene una familia gracias a que el proceso de adopción es más rápido y seguro, cada mamá que tiene la opción de alimentar a su bebé en un espacio de lactancia, cada persona con TEA que va poder recibir terapias accesibles y hasta cada animal que hemos logrado salvar de una situación de maltrato y ayudar a encontrarle un hogar. Eso es lo que me llena y me motiva a seguir trabajando.

Pero más allá de eso, lo que quiero dejar en cada una y uno de ellos, y en todo Nuevo León, es la seguridad de que el cambio verdadero sí es posible. Que cuando trabajamos juntos, con empatía, con visión y en equipo, podemos cambiar la historia de un estado y hasta de un país. Incluso los problemas que por mucho tiempo parecían imposibles de resolver, pueden tener soluciones, las cosas pueden cambiar y pueden mejorar. El mayor ejemplo que he visto de esto es Capullos, un lugar que durante años fue un sinónimo de castigo y hasta un riesgo para las niñas y niños que vivían ahí, logramos convertirlo en un ejemplo nacional de atención, de cuidado y amor. Ya empezamos y estamos demostrando que ese cambio es posible, ahora le toca a las siguientes administraciones continuar con todo lo que estamos logrando y trabajar para mejorarlo todavía más.