Marco Bonilla

Nombre: Marco Bonilla 

Municipio: Chihuahua 

Partido: PAN 

Redacción C&E.- En su segundo periodo como alcalde de Chihuahua, Marco Bonilla, ha centrado su gestión en dos ejes fundamentales: la seguridad y el desarrollo económico. Con una aprobación del 65 por ciento en el último Ranking de Alcaldes, el panista figura dentro del Top Ten de alcaldes mejor evaluados del país y uno de los perfiles a seguir en la elección de 2027. 

Como alcalde, su administración ha destinado cerca del 25% del presupuesto municipal a seguridad pública, lo que ha permitido fortalecer a la corporación policial, consolidar instituciones de formación como el Instituto Superior de Seguridad y mejorar indicadores delictivos. Paralelamente, Chihuahua ha destacado por su dinamismo económico, concentrando una proporción significativa de la generación de empleo en la entidad, resultado de políticas orientadas a brindar certidumbre y condiciones favorables para la inversión.

En plática con Campaigns and Elections, Bonilla reflexiona sobre los principales retos de gobernar en un contexto nacional complejo, marcado por la incertidumbre institucional y los desafíos en materia de seguridad. 

1.- A casi dos años de tu segundo gobierno, ¿cuáles consideras que han sido los principales retos de este encargo?

Sin duda, el reto más importante ha sido garantizar la tranquilidad de las familias chihuahuenses y, al mismo tiempo, cuidar que la economía siga generando oportunidades.

En materia de seguridad, desde el primer día tomamos una decisión clara: hacer de la seguridad pública la base de todo y la prioridad número uno del gobierno municipal. Por eso, de manera sostenida, hemos destinado en promedio cerca del 25% del presupuesto municipal a este rubro. No es discurso, es una convicción presupuestal.

Esto nos ha permitido fortalecer a nuestra policía, consolidar el Instituto Superior de Seguridad de Chihuahua Capital como una de las mejores instituciones de su tipo en el norte del país, dignificar a nuestros elementos y obtener los mejores resultados en materia de seguridad de los últimos diez años, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

Pero la seguridad no se construye solo con patrullas; también se construye con oportunidades.

Por ello, otro gran reto ha sido el empleo. Entre 2022 y 2025, la ciudad de Chihuahua generó alrededor del 80% de los empleos de todo el estado, a pesar de no ser el municipio más grande ni el que concentra la mayoría de los recursos de la entidad. Esto habla del esfuerzo de nuestra gente, de la confianza empresarial y de una política pública orientada a dar certidumbre a las empresas nacionales y extranjeras para que se sigan estableciendo aquí.

2.- ¿Qué factores han dificultado más el cumplimiento de tus objetivos de gobierno?

El primer periodo tuvo un desafío extraordinario: gobernar todavía bajo las condiciones de la pandemia. Nos tocó iniciar en un contexto donde muchas propuestas e ideas tuvieron que replantearse. Tuvimos que adaptar programas, redirigir recursos y poner como prioridad la recuperación económica de las familias y de los negocios.

En esta segunda etapa, el reto ha sido la incertidumbre institucional que vive el país. Las reformas que han debilitado organismos autónomos, las señales de fragilidad en el Estado de derecho y la incertidumbre sobre reglas fundamentales para la inversión impactan directamente en la confianza de las empresas. Esto, inevitablemente, se refleja en la dinámica económica local.

3.- ¿Realmente se puede consolidar un proyecto de gobierno en los municipios durante tres años o se requiere más tiempo?

Depende del tipo de proyecto. Si se trata sólo de administrar, tres años pueden ser suficientes.

Pero si el objetivo es incidir e impactar una ciudad, cambiar su trayectoria y sentar bases de desarrollo para las próximas décadas, tres años no bastan.

Las ciudades no cambian de la noche a la mañana. Hoy más del 80% de la población vive en zonas urbanas. Cambiar la vida de millones de personas requiere visión, continuidad y planeación de largo plazo.

Gobernar una ciudad no es pensar en el siguiente trimestre; es pensar en la siguiente generación.

4.- De las decisiones que has tomado como presidente municipal, ¿hay alguna que cambiarías?

Más que cambiar una decisión, ajustaría quizá mi nivel de optimismo respecto a la velocidad con la que algunos cambios pueden implementarse. Uno llega con ideas claras y con voluntad, pero en la práctica existen inercias, resistencias y obstáculos de todo tipo —institucionales, económicos, políticos y administrativos— que hacen más complejo avanzar. Eso me ha enseñado que, además de convicción, se necesita paciencia estratégica.

5.- ¿Qué opinas de la reforma electoral (Plan B) que envió la Presidenta y se aprobó en el Congreso de la Unión?

Esta reforma parte de un diagnóstico equivocado. El problema no es cuánto cuesta la democracia; el problema es quién la controla.

La reforma se enfocó en recortar estructuras, pero no atiende el verdadero problema: la intervención del crimen organizado en los procesos electorales. Hoy hay regiones del país donde no decide la ciudadanía, sino la presión del crimen.

Si una reforma no sanciona con claridad el uso de dinero ilícito, no fortalece la democracia: la pone en riesgo.

6.- ¿Estás de acuerdo con que se ponga un límite de 15 regidurías para los ayuntamientos? ¿Qué tanto va a afectar esta modificación o hasta cuánto se podrían ahorrar en tu municipio?

En el caso de la ciudad de Chihuahua, pasaremos de 20 a 15 regidores.

A simple vista puede parecer una medida razonable en términos de austeridad, pero el fondo del tema no es solo el gasto. Reducir el número de regidores significa reducir espacios de representación dentro del Cabildo: menos voces, menos pluralidad y menos posibilidad de que distintos sectores de la ciudadanía estén presentes en la toma de decisiones.

En el ámbito municipal esto es especialmente delicado, porque el Ayuntamiento es el primer punto de contacto entre la gente y el gobierno. Por eso, más que hablar solo de ahorro, hay que preguntarnos qué tanto estamos limitando la representación política y la cercanía con la ciudadanía.

7.- Otras de las reformas aprobadas en el último año fueron para prohibir la reelección inmediata y el nepotismo, ¿qué te parecen estas modificaciones?

Estoy de acuerdo en cerrar espacios al abuso del poder y a prácticas que lastiman la confianza ciudadana. Sin embargo, estas reformas deben ir acompañadas de mecanismos reales de vigilancia y sanción. No basta con modificar la ley; hay que garantizar que se cumpla.

8.- ¿Qué aspectos consideras que dejaron fuera las últimas reformas en materia electoral y cuál incorporarías?

Lo más preocupante es que la reforma dejó fuera el tema más grave que hoy enfrenta la democracia mexicana: la intervención del crimen organizado en los procesos electorales.

Hoy el principal riesgo para la libertad del voto no está en el número de regidores o en el costo de las estructuras, sino en el dinero ilícito, la intimidación y la capacidad de grupos criminales para influir en candidaturas, campañas y resultados.

Si una reforma electoral no establece con claridad que una elección debe anularse cuando exista participación del crimen organizado, entonces está dejando intacto el problema de fondo.

Yo incorporaría algo muy concreto: que cualquier elección en la que se compruebe la intervención del crimen organizado sea declarada nula, que el partido político involucrado pierda el registro y que el candidato beneficiado quede impedido para volver a competir.

Además, la reforma tampoco atendió el problema de la sobrerrepresentación, que distorsiona la voluntad popular.

9.- ¿Cómo es la coordinación con el gobierno de tu estado para atender problemas de seguridad pública?

La coordinación con el Gobierno del Estado ha sido sólida, permanente y basada en un objetivo común: proteger a las familias chihuahuenses.

Hemos construido una relación de cooperación real, con intercambio de inteligencia, operativos conjuntos y comunicación constante entre corporaciones.

Esto ha sido clave para alcanzar los mejores indicadores de seguridad de la última década.

10.- ¿Y con el gobierno federal?

Con el Gobierno Federal hemos mantenido una relación institucional de respeto y disposición para cooperar.

Existe coordinación operativa con la Guardia Nacional y el Ejército, privilegiando la colaboración por encima de diferencias políticas, porque lo primero son las familias de Chihuahua.

11.- ¿Qué proyectos buscas impulsar para tu municipio en la recta final de tu mandato?

Estamos enfocados en obras que beneficien a la ciudad no solo para los próximos años, sino para las próximas décadas.

Uno de los ejes centrales es la movilidad. Estamos construyendo tres puentes estratégicos que mejorarán la conectividad urbana y los tiempos de traslado.

Destaca una gaza colgante curva, única en México, que representa una visión de modernidad y futuro.

12.- Si pudieras, ¿qué consejo le darías hoy al alcalde o alcaldesa que ocupará tu lugar?

Le diría que nunca pierda de vista la importancia de planear con visión de largo plazo.

Gobernar una ciudad no es pensar solo en el corto plazo, sino construir bases para las siguientes generaciones.

Mi consejo sería claro: consolidar el rumbo que ha dado resultados a Chihuahua.